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      1. 物業(yè)公司
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        >> 物業(yè)公司管理制度
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        現(xiàn)代物業(yè)經(jīng)理和物業(yè)主管受益的十個物管建議,值得收藏!
        作者:昭通弘彩物業(yè)  來源:本站  發(fā)表時間:2018/9/18 16:15:48  點(diǎn)擊:1190

        1懂得多

        不求精通,但求全面。物業(yè)管理行業(yè),外部關(guān)聯(lián)部門多,服務(wù)對象差異性大,服務(wù)內(nèi)容涉及門類雜,專業(yè)性和科技含量廣,內(nèi)部管理上員工層次多,行業(yè)整體職業(yè)素質(zhì)有待提高,對管理處主任的專業(yè)知識、管理技能和經(jīng)驗(yàn)要求比較高。在熟悉物業(yè)管理行業(yè)法律法規(guī)的前提下,管理處主任對所管理的物業(yè)項(xiàng)目所涉及的專業(yè)(如行政管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、安全管理、環(huán)境管理、建筑工程、機(jī)電工程、智能化高科技、財(cái)務(wù)管理等)均應(yīng)有一個全面的了解,這樣才能更好地組織各專業(yè)人員完成項(xiàng)目管理的工作。

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        2領(lǐng)

        1、以模范者的姿態(tài)領(lǐng)導(dǎo)。孔子曰:“政者,正也;其身正,不令也行;其身不正,雖令不行!惫芾硖幹魅伪仨毶硐仁孔,模范遵守和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和程序,忠于企業(yè),勇于承擔(dān)責(zé)任,不推諉、不退縮;反之,自己所負(fù)責(zé)的組織必然是有令不行,一潰千里。

        2、以鼓勵者的姿態(tài)領(lǐng)導(dǎo)。管理處主任必須懂得下屬的需求和意愿,善于肯定下屬的成績,并創(chuàng)造條件幫助下屬解決困難和矛盾,以形成堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì)合力。微信公眾號地產(chǎn)物業(yè)課程

        3、以組織者的姿態(tài)領(lǐng)導(dǎo)。管理處主任必須為項(xiàng)目管理設(shè)定足夠明確、清晰的目標(biāo),以便讓每個下屬都明白自己的工作任務(wù);同時為確保工作任務(wù)能夠有條不紊地執(zhí)行下去,管理處主任還應(yīng)抓好“控制”工作,做到“全盤操縱、事事受控、時時受控、人人受控”。

        4、以指導(dǎo)者的姿態(tài)領(lǐng)導(dǎo)。管理處主任可以通過講授、討論、交流、考核、比賽等形式,對項(xiàng)目各部門主管、領(lǐng)班級以上人員,進(jìn)行服務(wù)理念、崗位職責(zé)、工作流程、服務(wù)技能、緊急預(yù)案處理等培訓(xùn)指導(dǎo),并由受訓(xùn)者對一線操作者進(jìn)一步強(qiáng)化具體操作培訓(xùn)。

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        3摸得熟

        要做好物業(yè)管理工作,知己知彼至關(guān)重要。管理處主任要對自己組織的內(nèi)部情況和業(yè)主(客戶)的情況盡可能熟悉。知己,就要清楚自己和自己所負(fù)責(zé)組織的缺陷和劣勢――這些缺陷和劣勢往往是引起業(yè)主(客戶)有效投訴的原因所在;知彼,就要通過“第一次溫馨接觸,第二次友情交往”的公關(guān)手段,以及走訪、開座談會、業(yè)主/物業(yè)網(wǎng)絡(luò)論壇等溝通渠道,全方位分析、了解業(yè)主(客戶)的立場,通過有效的溝通和改進(jìn)措施消除物業(yè)管理過程中的糾紛矛盾。

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        4.想得全

        1、客戶服務(wù)周全。服務(wù)是永恒的主題,管理處主任應(yīng)樹立“永遠(yuǎn)想在業(yè)主前面”的思想,認(rèn)真觀察、了解業(yè)主(客戶)的實(shí)際和潛在需求,延伸和拓展服務(wù)項(xiàng)目,確保服務(wù)內(nèi)容的多樣性,提升業(yè)主(客戶)的生活品質(zhì)和滿意度。例如,在提供常規(guī)性服務(wù)的同時,可開展特約個性有償服務(wù),積極為業(yè)主(客戶)提供諸如室內(nèi)設(shè)備設(shè)施維修、室內(nèi)清潔保潔、室內(nèi)盆景租擺更換等個性服務(wù);還可提供超值的親情無償服務(wù),如失物招領(lǐng)、氣象預(yù)告、重物搬運(yùn)、代收垃圾袋、代訂機(jī)票/酒店等。

        2、內(nèi)部服務(wù)周全。做好外部服務(wù)的前提是創(chuàng)造良好的內(nèi)部服務(wù)環(huán)境。觀察、了解一線員工工作、生活情況,改善一線員工的工作、生活環(huán)境,做到“寒冬送上溫暖,酷暑送上清涼,節(jié)日送上祝福,遇難伸上援手”,解除員工的后顧之憂,確保員工工作的積極性和服務(wù)質(zhì)量。

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        5聽得進(jìn)

        沒有一個上下一心的團(tuán)隊(duì)在身后支持,沒有廣大業(yè)主的理解和認(rèn)可,再能干的管理處主任也不能獨(dú)自撐起一個物業(yè)項(xiàng)目。因此,做一個管理處主任要平易近人,不擺架子;要有反思精神,善于學(xué)習(xí)別人的長處、總結(jié)自己工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),虛心聽取下屬及廣大業(yè)主(客戶)的反面意見,通過對別人的尊重以及自己虛心、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,不斷提升自身的工作水平。

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        6心得平

        1、處變不驚。面對物業(yè)管理中的各種復(fù)雜或突發(fā)情況,管理處主任作為處理事件的當(dāng)事人難免因?yàn)榍榫w激動、心情緊張,影響了其正確判斷,以致做出違背正常處理規(guī)則的失誤決策。因此,能夠處變不驚,保持比較冷靜的心態(tài)是管理處主任的必備素質(zhì)。但這種素質(zhì)絕不是一朝一夕所能造就的,它基于多年的基層具體工作經(jīng)驗(yàn),基于重大事故或糾紛的親身處理經(jīng)歷,基于在各種類型物業(yè)項(xiàng)目的工作經(jīng)歷,基于合理的專業(yè)知識結(jié)構(gòu),否則很難具備這種素質(zhì)。

        2、大肚能容。管理處主任應(yīng)當(dāng)學(xué)會信任和適當(dāng)放權(quán),并能鼓勵、容許下屬的失誤和發(fā)展。應(yīng)把自己的主要時間和精力放在物業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營、管理和服務(wù)的決策上,給予下屬充分自由發(fā)揮的空間,以調(diào)動下屬的能動性去創(chuàng)造性執(zhí)行工作任務(wù),往往能得到出其不意的好成績。

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        7動得快

        物業(yè)管理應(yīng)該向效率要效益,發(fā)現(xiàn)問題要做到“三快”:信息傳遞要快,做出反應(yīng)要快,采取措施要快;“四及時”:報修派工要及時,到達(dá)現(xiàn)場要及時,處理問題要及時,事后回訪要及時。反映在具體的物業(yè)管理過程中,就是各物業(yè)管理公司最常設(shè)定的時間管理模式:辦公電話鈴響三聲之內(nèi)必須接聽,接到急修電話后15分鐘內(nèi)必須趕到現(xiàn)場,小修不超過8小時,中修不超過48小時,接到報警電話后5分鐘內(nèi)必須趕到現(xiàn)場,停電3分鐘內(nèi)必須啟動發(fā)電機(jī)等。

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        8管得嚴(yán)

        1、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)得嚴(yán)。堅(jiān)持質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范化服務(wù),將物業(yè)管理中的業(yè)主接待、保安、保綠、保潔和保修等專業(yè)服務(wù)內(nèi)容形成統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),使每一項(xiàng)工作、每一個環(huán)節(jié)夠有章可循、有法可依,避免因人為因素造成操作過程的隨意性。此外,還可借助外界壓力(如行業(yè)協(xié)會組織的各種創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)、競賽,貫徹國際質(zhì)量體系文件等活動)和公司資源快速提升物業(yè)項(xiàng)目的品質(zhì)和服務(wù)。

        2、內(nèi)部紀(jì)律得嚴(yán)。與業(yè)主打交道,自身行為的規(guī)范與否,成為業(yè)主衡量物業(yè)管理公司管理服務(wù)水平高低的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。對于一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、齊心向上的團(tuán)隊(duì)來說,行為規(guī)范一致首先是打造團(tuán)隊(duì)精神的堅(jiān)實(shí)保障,公正、適度的獎懲機(jī)制是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的最有效催化劑。作為管理處主任,應(yīng)當(dāng)以身作則,并科學(xué)運(yùn)用獎懲權(quán)利,創(chuàng)造公正客觀的競爭機(jī)制,使富有個性的人才真正為我所用。

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        9算得精

        物業(yè)管理是一種保本微利的行業(yè),應(yīng)該向管理要效益。

        1、嚴(yán)格控制成本。詳細(xì)測算管理服務(wù)成本,合理合法地依據(jù)合同進(jìn)行物業(yè)經(jīng)營并獲取利潤。作為管理處主任,應(yīng)對每一筆開支的必要性和合理性作認(rèn)真剖析,確保把錢用在點(diǎn)上;并懂得“變廢為寶”、“循環(huán)利用”的技巧,以最大限度地減低管理運(yùn)營成本。

        2、廣拓收益門路。正如河南國基物業(yè)“跳出物業(yè)做物業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略,管理處主任應(yīng)學(xué)會“靠山吃山”、“借雞生蛋”。依托物業(yè)管理為基礎(chǔ),根據(jù)業(yè)主(客戶)需求具有多層次、多元化的特點(diǎn),充分利用和整合各種社會服務(wù)資源,在物業(yè)區(qū)域內(nèi)為業(yè)主(客戶)提供多種有償經(jīng)營和服務(wù)(如票務(wù)、郵政、旅游、租車等),從而克服物業(yè)管理缺乏服務(wù)資源和能力的弊端,為公司創(chuàng)收增利。

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        10看得遠(yuǎn)

        1、管理處主任必須具備風(fēng)險意識,能夠通過細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)大問題,隨時找出潛在利潤和潛在風(fēng)險,想方設(shè)法將風(fēng)險轉(zhuǎn)變成利潤。

        2、管理處主任必須和方方面面的人員溝通,和各個層次的人員打交道,通過溝通交流消除來自各方面的阻力。例如,管理處應(yīng)積極主動地與當(dāng)?shù)亟值、居委會、派出所等建立一種互信、暢通的溝通渠道和互相促進(jìn)的合作機(jī)制,虛心接受他們的指導(dǎo)和監(jiān)督,積極配合他們的各項(xiàng)管理工作的開展,力所能及地給予必要的支持和幫助,以充分發(fā)揮他們協(xié)調(diào)、監(jiān)督、引導(dǎo)等促進(jìn)社區(qū)和諧發(fā)展的各項(xiàng)功能的發(fā)揮,從而為物業(yè)項(xiàng)目管理營造良好的外部環(huán)境。

        管理是基礎(chǔ),服務(wù)是本質(zhì),人才是支柱。物業(yè)管理服務(wù)是通過人來實(shí)施的,素質(zhì)全面的優(yōu)秀管理處主任將是物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的迫切需求。

        有許多的物業(yè)從業(yè)人員都覺得做物業(yè)工作多年了,感覺自己能勝任物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理這個崗位,可從我見過的一些人來說,這些人的實(shí)際工作能力距離真正的物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位要求還差太遠(yuǎn),就算你現(xiàn)在已經(jīng)是物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理了,你也不會有什么發(fā)展,而且,公司還不一定能讓你做下去。

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