第十五條、員工薪酬是指員工在公司通過(guò)工作而獲得的物質(zhì)利益和精
神滿(mǎn)足，員工薪資制度是在公司一定原則的指導(dǎo)下，為計(jì)量員工的實(shí)際勞動(dòng)消耗，計(jì)算和支付勞動(dòng)報(bào)酬而制定的一套具體管理辦法。
第十六條、員工薪資執(zhí)行公司財(cái)務(wù)部工資審定核發(fā)文件執(zhí)行實(shí)施。
第十七條、如何使員工把公司的任務(wù)目標(biāo)看成是自己的任務(wù)目標(biāo)，如
何使員工為實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)而努力工作，這就需要對(duì)員工的工作動(dòng)機(jī)進(jìn)行引導(dǎo)、進(jìn)行激勵(lì)。激勵(lì)是調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造性和積極性，使他們始終保持高昂的工作熱情。
第十八條、如何建立員工激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)不同的員工要有不同的激勵(lì)機(jī)制。
第十九條一般而言，可采用以下幾種激勵(lì)方法：
1、金錢(qián)：金錢(qián)作為一種激勵(lì)因素，在現(xiàn)實(shí)生活中是不能忽視的，無(wú)論采取工資的形式，或在作出成績(jī)而給予員工的其他東西等形式，金錢(qián)是最重要的因素之一。
2、員工參與方案：?jiǎn)T工參與就是發(fā)揮員工的能力，通過(guò)員工的參與來(lái)影響企業(yè)的決策和增強(qiáng)員工的自主性和對(duì)工作生活的控制。這樣，員工的積極性會(huì)更高，對(duì)企業(yè)會(huì)更忠誠(chéng)，對(duì)他們的工作更滿(mǎn)意。
3、工作生活的質(zhì)量：就是為員工創(chuàng)造一種工作生活豐富化的廣闊園地，并使員工感覺(jué)自己有希望得到發(fā)展。
4、工作豐富化：就是為員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作、富有意義的工作。并且要及時(shí)了解員工在想什么、需要什么，要鼓勵(lì)員工參與管理。使員工感覺(jué)到企業(yè)是真正關(guān)心他們的。
第六章 人力資源流動(dòng)
第十九條、人力資源的流動(dòng)指的是公司的人力資源在公司內(nèi)部、外部
的人事變動(dòng)，合理的人力資源流動(dòng)可以發(fā)揮每位員工的潛力和工作的積極性。
公司人力資源部是人力資源流動(dòng)的主管部門(mén)，其他單位（部門(mén)）均無(wú)權(quán)辦理人力資源流動(dòng)。
第二十條、人力資源的流入管理
集團(tuán)公司人力資源流入包括新招聘的大中專(zhuān)畢業(yè)生、技校畢業(yè)生、退伍專(zhuān)業(yè)軍人、招聘引進(jìn)的科技人才及調(diào)入的其他員工等。
招聘大中專(zhuān)畢業(yè)生、技校生、科技人才是公司實(shí)施人才戰(zhàn)略重要組成
部分，同時(shí)他還能為公司未來(lái)的離職率和補(bǔ)缺員工的比例產(chǎn)生重要的影響。
招聘工作要遵循員工招聘程序，程序是：個(gè)人簡(jiǎn)歷資料甄選——初選——筆試——面試——體檢——簽定協(xié)議——錄用——入職培訓(xùn)——確定試用期與其簽定勞動(dòng)合同。
新調(diào)入人員首先將本人簡(jiǎn)歷及相關(guān)資料報(bào)公司人力資源部審核，人力
資源部負(fù)責(zé)向原單位調(diào)查該人的基本素質(zhì)、人際關(guān)系（或社會(huì)公論）及工作業(yè)績(jī)，并報(bào)請(qǐng)公司人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力資源部辦理調(diào)入手續(xù)， 確定試用期與其簽訂勞動(dòng)合同
第二十一條、人力資源流出的管理
人力資源的流出主要包括提前退休、除名辭職及正常的員工外部調(diào)動(dòng)三種方式。對(duì)以上三種方式進(jìn)行合理的流出，可以促使公司綜合能力的提高， 并能夠調(diào)動(dòng)在崗員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
1、提前退休：提前退休會(huì)使公司年輕人所占的比重增加，從企業(yè)管理的角度看，年輕人適應(yīng)未來(lái)經(jīng)營(yíng)變化的能力比那些年老的、看法不容易改變的老員工強(qiáng)，通過(guò)提前退休可以增強(qiáng)企業(yè)的活力。并能為那些表現(xiàn)較好的年輕員工讓出位置，使其得到提升。提前退休的策略由公司依據(jù)不同時(shí)期的情況
具體確定。
2、除名：?jiǎn)T工因違紀(jì)，被工作單位開(kāi)除而解除勞動(dòng)關(guān)系的，由本人所在基層單位依據(jù)《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》規(guī)定提出書(shū)面申請(qǐng)，報(bào)公司人力資源部審核，并經(jīng)工會(huì)認(rèn)同，公司人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。
3、辭職：?jiǎn)T工因事要提出辭職，經(jīng)所在單位批準(zhǔn)，以書(shū)面申請(qǐng)形式報(bào)公司人力資源部，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。
4、員工外部調(diào)動(dòng)：?jiǎn)T工需要調(diào)出的，由員工本人填寫(xiě)《員工調(diào)出申請(qǐng)表》， 闡述調(diào)出理由，經(jīng)本單位（部門(mén)）領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部審核，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。
第二十二條、人力資源內(nèi)部流動(dòng)管理
員工在集團(tuán)公司內(nèi)部通過(guò)調(diào)動(dòng)、晉升和降級(jí)等方式在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行流動(dòng)， 使員工的潛力和能力得到發(fā)揮。
1、內(nèi)部調(diào)動(dòng)：?jiǎn)T工因工作、生活需要進(jìn)行內(nèi)部流動(dòng)的，由員工本人填寫(xiě)《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，闡述調(diào)動(dòng)理由，經(jīng)調(diào)出、調(diào)入單位領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)公司人力資源部審批并辦理相關(guān)手續(xù)。外埠各單位員工需調(diào)回保定的，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，人力資源部方可辦理相關(guān)手續(xù)。
2、內(nèi)部晉升、降職調(diào)動(dòng)：經(jīng)董事會(huì)、董事長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定
的人事任免或聘任上崗的人員。其內(nèi)部流動(dòng)由公司人力資源部負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)。
第七章 附則
第二十三條、本工作制度適用于公司各分公司參照?qǐng)?zhí)行，并接受公司人力資源部的指導(dǎo)與監(jiān)督。
昭通弘彩物業(yè)管理編
