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這肯定就多了啊，有很多方面，首先我先說一下在收費上的一些優(yōu)勢，可以了解一下。如果覺得適合你們公司，建議你進(jìn)官網(wǎng)下載使用

　　一、 提高工作效率，降低人力成本

　　二、加強財務(wù)監(jiān)管、堵住收費漏洞、避免損失

　　泛普極其重視物業(yè)公司的財務(wù)監(jiān)管，提出“事前控制、事中審批、事后核查”的監(jiān)管方案

　　1)權(quán)限控制:

　　誰能做什么事，誰不能做什么事在權(quán)限上就進(jìn)行體現(xiàn)，避免內(nèi)部破壞;

　　2)三層管理模式:

　　財務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)、收費員按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，管理權(quán)和執(zhí)行權(quán)分立，減少風(fēng)險

　　對費用的生成、費用的調(diào)整、押金退款、每日交款都可以建立審核后才生效的管理模式，加強了財務(wù)監(jiān)管的控制力度，為企業(yè)降低風(fēng)險

　　所有的重要操作都會留下操作記錄，例如票據(jù)的重打、收費的返銷、應(yīng)收賬款的調(diào)整、收費標(biāo)準(zhǔn)的變化等等，為將來核查留下依據(jù);

　　三、 提高收費率

　　泛普提出用PDCA循環(huán)提高收費率的方案，幫助物業(yè)公司有效提升收費率。四、 提供豐富的收費分析圖表，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠而有效的分析依據(jù)

　　1)物業(yè)動態(tài)分析

　　2)收費率排名，各小區(qū)績效一目了然

　　3)片區(qū)收費率對比表，為績效考核提供指標(biāo)

　　4)年度收費率同期對比

　　5)欠費原因分析，找到欠費真正原因，分析重點，有針對性措施并能檢驗措施有效性以改進(jìn)

　　6)年度欠費走勢圖