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      1. 物業(yè)公司
        物業(yè)公司 物業(yè)公司
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        >> 資產(chǎn)管理
        物業(yè)公司
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        物業(yè)公司必須換掉的六種人,別心軟!
        作者:昭通弘彩物業(yè)  來(lái)源:本站  發(fā)表時(shí)間:2020/4/15 11:27:10  點(diǎn)擊:1201

        01對(duì)分內(nèi)之事敢說(shuō)“不知道”的人

        對(duì)分內(nèi)之事說(shuō)“不知道”,無(wú)論是“沒(méi)記住”還是“沒(méi)干過(guò)”導(dǎo)致的,都屬于失職范疇。

         

        現(xiàn)實(shí)中,“不知道”分內(nèi)某些事很正常,但是,一旦把“不知道”三個(gè)字說(shuō)出來(lái)就不正常了,那就是在表明一種毫不在意的敷衍立場(chǎng)。但凡一個(gè)敬業(yè)的物業(yè)人,就算他真的不知道分內(nèi)的某些事,也不會(huì)輕易將“不知道”三個(gè)字說(shuō)出口。


        02對(duì)工作推說(shuō)“不會(huì)做”的人


        對(duì)分內(nèi)工作推說(shuō)“不會(huì)做”,原因可能是“干不了”,但最可能的原因是“不想干”。


        無(wú)論是“干不了”還是“不想干”,都與“稱職”二字相距甚遠(yuǎn)。


        沒(méi)有人天生就有干成事的能力,都是學(xué)過(guò)之后才會(huì)干,或是干過(guò)之后才會(huì)做。


        今天說(shuō)“不會(huì)做”的物業(yè)人,那明天肯定還是會(huì)說(shuō)“不會(huì)做”,如此類推。


        而且,沒(méi)有干過(guò),則意味著一輩子都不會(huì)做。物業(yè)公司支付工資給員工,可不是為了換取一句“不會(huì)做”。


        03出問(wèn)題說(shuō)“不怪我”的人


        出現(xiàn)問(wèn)題忙說(shuō)“不怪我”,原因可能真的是“不怪他”,但即使“不怪他”,一旦把“不怪我”三個(gè)字急忙說(shuō)出來(lái),急忙撇清責(zé)任的時(shí)候,其實(shí)就是在表露一種不敢擔(dān)當(dāng)?shù)男膽B(tài)。


        有人或許認(rèn)為這是一種說(shuō)話藝術(shù),而不是一種是否敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膯?wèn)題。


        其實(shí)不然,現(xiàn)實(shí)生活中,“不怪我”三個(gè)字常出于小孩之口,因?yàn)樾『](méi)有擔(dān)當(dāng)責(zé)任的能力,所以才會(huì)下意識(shí)說(shuō)出來(lái)。


        作為一個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)奈飿I(yè)人,如果還要堅(jiān)持把這個(gè)三個(gè)字掛嘴巴,那就和小孩子的擔(dān)當(dāng)能力沒(méi)有任何區(qū)別。


        04協(xié)調(diào)辦事“不客氣”的人

        協(xié)調(diào)辦事“不客氣”,原因可能是“不知禮節(jié)”,但最可能的原因卻是“不愿尊重人”。


        物業(yè)管理工作中,協(xié)調(diào)工作是件經(jīng)常性的事務(wù),但總有些人喜歡以“高高在上”的姿態(tài)和“下達(dá)命令”的口吻協(xié)調(diào)工作,結(jié)果總讓人感覺(jué)不被尊重而不愿意配合,以致工作不能順利、高效開(kāi)展。


        工作出現(xiàn)問(wèn)題后,責(zé)任貌似在配合者身上,但根源卻在“不知禮節(jié)”者身上。


        相反,遇到能決定其前途命運(yùn)的人時(shí),這種人通常會(huì)表現(xiàn)得極其“知書(shū)達(dá)禮”,這時(shí)我們就需要在其人品問(wèn)題上打上一串省略號(hào)。


        05受人幫助從來(lái)“不言謝”的人


        受人幫助從來(lái)“不言謝”,原因可能是“大恩不言謝”,但最可能的原因卻是“認(rèn)為一切都理所應(yīng)當(dāng)”。


        話說(shuō)“幫人是情分,不幫是本分”,一個(gè)受人幫助從來(lái)“不言謝”的人,其實(shí)就是一個(gè)不懂感恩的人。


        不懂感恩并不可怕,可怕的是:不懂感恩的人通常會(huì)恩將仇報(bào)。


        物業(yè)公司對(duì)于這種具有恩將仇報(bào)“潛能”的下屬,縱使能力素質(zhì)空前絕后、亙古未有、史無(wú)前例,我們都要謹(jǐn)慎對(duì)待,能不留就別留,不愁世上何處無(wú)芳草。


        06看到風(fēng)險(xiǎn)隱患“不支聲”的人


        看到物業(yè)公司風(fēng)險(xiǎn)隱患“不支聲”,原因可能是“沒(méi)想到會(huì)有危險(xiǎn)”,但最可能的原因卻是“等著看熱鬧”。


        在物業(yè)公司,如果多數(shù)人等著看公司的熱鬧,責(zé)任肯定在管理者身上的,若只有少數(shù)人等著看公司的熱鬧,那就另說(shuō)了。


        所以,物業(yè)公司在查辦問(wèn)題追究人員責(zé)任時(shí),除了要揪出“主謀”外,還要在“拔其蘿卜帶起泥”中把那些“等著看熱鬧”的“幫兇”揪出來(lái),留著這號(hào)人遲早都是個(gè)禍害。


        來(lái)源:網(wǎng) 絡(luò)

        統(tǒng)稿:曉 樂(lè)

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