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        物業(yè)經(jīng)理:不懂帶人,你拿什么贏別人!
        作者:昭通弘彩物業(yè)  來源:本站  發(fā)表時(shí)間:2020/8/3 11:58:53  點(diǎn)擊:903

        打造一個(gè)高績效狼性團(tuán)隊(duì),是管理的終極目標(biāo)。事實(shí)是,很多管理者走入了誤區(qū),自己忙得不可開交,團(tuán)隊(duì)卻績效平平。癥結(jié)是不會(huì)“帶團(tuán)隊(duì)”。帶團(tuán)隊(duì)就是帶人心,真正好的領(lǐng)導(dǎo)者,不僅要懂得“管人”,還要學(xué)會(huì)“帶人”不懂帶人,你拿什么贏別人!

         一、兩個(gè)輪子 1、牽引輪—目標(biāo)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)式監(jiān)督管理到主動(dòng)式自主管理的有效方式。彼得·杜拉克說“你不能衡量它,就不能管理它。”2、驅(qū)動(dòng)輪—激勵(lì)物質(zhì)和勛章同樣重要。任正非說“激勵(lì)不僅僅是物質(zhì)上,員工也不只是為了錢才努力工作,要給員工榮譽(yù)感! 二、四個(gè)原則 1、開心原則要給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境,開心的工作氛圍。高壓只能限制員工的積極性和創(chuàng)造力。2、結(jié)果原則結(jié)果=速度(馬上做)+效率(做得快)+細(xì)節(jié)(做到位)+成果(做得好)+數(shù)據(jù)(說得清)。3、合作原則樹立團(tuán)隊(duì)至上的理念。團(tuán)隊(duì)需要的是像野雁那樣既能獨(dú)立作業(yè),又能團(tuán)隊(duì)合作的人。而不是獨(dú)來獨(dú)往的“野狗型”員工。4、成長原則團(tuán)隊(duì)要成長,首先員工要成長。領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)是:當(dāng)老師(教授技能)+做牧師(心理輔導(dǎo))+架梯子(助其攀登)+搭舞臺(tái)(給員工表現(xiàn)機(jī)會(huì))。

         三、八個(gè)不要 1、不要“做事”,而要“做人”①自己做是做事情,帶人做才是做事業(yè);普通人做事情,優(yōu)秀者做事業(yè)。②一流領(lǐng)導(dǎo)做人不做事,二流領(lǐng)導(dǎo)做人又做事,三流領(lǐng)導(dǎo)不做人只做事。——嚴(yán)介和③要領(lǐng)導(dǎo)好別人,首先要領(lǐng)導(dǎo)好自己,這是高效能人士七個(gè)習(xí)慣之一!返俜摇た戮S2、不要做“頭羊”,而要做“頭狼”①再優(yōu)秀的羊也帶不出最平庸的狼。要想帶出強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),你自己也要足夠強(qiáng)大。②在快速成長的企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要多一點(diǎn)霸氣!_(tái)銘③我有時(shí)像獅子,有時(shí)像綿羊。我的全部成功秘密在于:我知道什么時(shí)候我應(yīng)當(dāng)是前者,什么時(shí)候是后者!闷苼3、不要當(dāng)“老大”,而要當(dāng)“裁判”①好的領(lǐng)導(dǎo)在管理過程中應(yīng)該做到:絕情的制度+無情的管理+有情的領(lǐng)導(dǎo)②制度管人+流程管事,才能讓團(tuán)隊(duì)走得更穩(wěn)健、更久遠(yuǎn)。別將自己當(dāng)老大,而要做裁判。③美國國際農(nóng)機(jī)商用公司董事長西洛斯·梅考克說:“管理是一種嚴(yán)肅的愛!眹(yán)肅,指的是制度無情;愛,指的是領(lǐng)導(dǎo)有愛。
        4、不要管“手腳”,而要管“人心”①解放手腳。管理重在管人,帶人先要帶心。要解放其手腳,抓住其內(nèi)心。你為員工多著想,員工為你多擔(dān)當(dāng)。②心靈醫(yī)生。要經(jīng)常了解員工的內(nèi)心需求。“廣告教父”大衛(wèi)·奧格威說:“最成功的領(lǐng)導(dǎo)一定是個(gè)會(huì)滿足手下人心理需求的人!③感情投資。日本麥當(dāng)勞董事長藤田田說“感情投資是在所有投資中,花費(fèi)最少,回報(bào)率最高的投資!5、不要抓“權(quán)力”,而要抓“目標(biāo)”①盯住目標(biāo)。單打獨(dú)斗死得快,眾人拾柴火焰高。把權(quán)力下放,把目標(biāo)盯住,效率水到渠成。②成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手,更是控權(quán)的高手。任正非說:“授權(quán)不是分權(quán),授出去的是決策權(quán),保留下來的是監(jiān)督權(quán)!③授權(quán)要遵循七個(gè)原則:不要越級(jí)、人員能力、單一授權(quán)、明確目標(biāo)、權(quán)限邊界、確定責(zé)任、反饋要求。
        6、不要做“牧羊人”,而要做“布道者”①隊(duì)伍不能趕著跑,主動(dòng)走起才是王道。所以,是猴子就給一棵樹,是老虎就給一座山②杰克·韋爾奇說:“領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該確保人們看到的不只是那些愿景,還要讓他們能夠切實(shí)地感受到這些愿景!③競爭機(jī)制,讓員工繃緊執(zhí)行的弦;績效激勵(lì),讓員工保持持久的工作熱情。7、不要先“修路”,而要先“推墻”①要推倒影響溝通的五堵墻:高高在上、自以為是、傲慢偏見、拒絕傾聽、缺乏信任。②良好溝通的前提是尊重。艾森豪威爾說:“你不能靠拍人家頭而領(lǐng)導(dǎo)別人,那是侵犯,而不是領(lǐng)導(dǎo)力。③表揚(yáng)要大張旗鼓,批評(píng)要私下進(jìn)行。管理學(xué)家雅科爾說:表揚(yáng)一個(gè)人最好用公文,批評(píng)一個(gè)人盡量用電話。8、不要盯“缺點(diǎn)”,而要看“優(yōu)點(diǎn)”①領(lǐng)導(dǎo)要能把人身上最好的東西發(fā)現(xiàn)出來。你要找這個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),找到這個(gè)人自己都不知道的優(yōu)點(diǎn),這是你的厲害之處!R云②問題員工是座富礦,用對(duì)用好就是精兵強(qiáng)將。用人所長,別跟員工的短處過不去。

        ③爭強(qiáng)好勝的,用方向引導(dǎo);性格孤僻的,靠感情交流;夸夸其談的,靠挫折打磨;魯莽沖動(dòng)的,用細(xì)節(jié)培養(yǎng);消極被動(dòng)的:靠信心鼓勵(lì);倚老賣老的,靠尊重感化;價(jià)值觀不符的,要么改變要么辭掉。

        責(zé)編:闞子薇版權(quán)歸原作者所有,如侵權(quán),請(qǐng)告知,我們及時(shí)刪除或妥當(dāng)處理,謝謝!

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