打造一個(gè)高績效狼性團(tuán)隊(duì)，是管理的終極目標(biāo)。事實(shí)是，很多管理者走入了誤區(qū)，自己忙得不可開交，團(tuán)隊(duì)卻績效平平。癥結(jié)是不會(huì)“帶團(tuán)隊(duì)”。帶團(tuán)隊(duì)就是帶人心，真正好的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要懂得“管人”，還要學(xué)會(huì)“帶人”。不懂帶人，你拿什么贏別人！
一、兩個(gè)輪子 1、牽引輪—目標(biāo)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)式監(jiān)督管理到主動(dòng)式自主管理的有效方式。彼得·杜拉克說“你不能衡量它，就不能管理它。”2、驅(qū)動(dòng)輪—激勵(lì)物質(zhì)和勛章同樣重要。任正非說“激勵(lì)不僅僅是物質(zhì)上，員工也不只是為了錢才努力工作，要給員工榮譽(yù)感�！� 二、四個(gè)原則 1、開心原則要給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，開心的工作氛圍。高壓只能限制員工的積極性和創(chuàng)造力。2、結(jié)果原則結(jié)果=速度（馬上做）+效率（做得快）+細(xì)節(jié)（做到位）+成果（做得好）+數(shù)據(jù)（說得清）。3、合作原則樹立團(tuán)隊(duì)至上的理念。團(tuán)隊(duì)需要的是像野雁那樣既能獨(dú)立作業(yè)，又能團(tuán)隊(duì)合作的人。而不是獨(dú)來獨(dú)往的“野狗型”員工。4、成長原則團(tuán)隊(duì)要成長，首先員工要成長。領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)是：當(dāng)老師（教授技能）+做牧師（心理輔導(dǎo)）+架梯子（助其攀登）+搭舞臺(tái)（給員工表現(xiàn)機(jī)會(huì)）。
三、八個(gè)不要 1、不要“做事”，而要“做人”①自己做是做事情，帶人做才是做事業(yè)；普通人做事情，優(yōu)秀者做事業(yè)。②一流領(lǐng)導(dǎo)做人不做事，二流領(lǐng)導(dǎo)做人又做事，三流領(lǐng)導(dǎo)不做人只做事。——嚴(yán)介和③要領(lǐng)導(dǎo)好別人，首先要領(lǐng)導(dǎo)好自己，這是高效能人士七個(gè)習(xí)慣之一�！返俜摇た戮S2、不要做“頭羊”，而要做“頭狼”①再優(yōu)秀的羊也帶不出最平庸的狼。要想帶出強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，你自己也要足夠強(qiáng)大。②在快速成長的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要多一點(diǎn)霸氣�！_(tái)銘③我有時(shí)像獅子，有時(shí)像綿羊。我的全部成功秘密在于：我知道什么時(shí)候我應(yīng)當(dāng)是前者，什么時(shí)候是后者�！闷苼�3、不要當(dāng)“老大”，而要當(dāng)“裁判”①好的領(lǐng)導(dǎo)在管理過程中應(yīng)該做到：絕情的制度+無情的管理+有情的領(lǐng)導(dǎo)。②制度管人+流程管事，才能讓團(tuán)隊(duì)走得更穩(wěn)健、更久遠(yuǎn)。別將自己當(dāng)老大，而要做裁判。③美國國際農(nóng)機(jī)商用公司董事長西洛斯·梅考克說：“管理是一種嚴(yán)肅的愛�！眹�(yán)肅，指的是制度無情；愛，指的是領(lǐng)導(dǎo)有愛。
4、不要管“手腳”，而要管“人心”①解放手腳。管理重在管人，帶人先要帶心。要解放其手腳，抓住其內(nèi)心。你為員工多著想，員工為你多擔(dān)當(dāng)。②心靈醫(yī)生。要經(jīng)常了解員工的內(nèi)心需求。“廣告教父”大衛(wèi)·奧格威說:“最成功的領(lǐng)導(dǎo)一定是個(gè)會(huì)滿足手下人心理需求的人�！�③感情投資。日本麥當(dāng)勞董事長藤田田說“感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資�！�5、不要抓“權(quán)力”，而要抓“目標(biāo)”①盯住目標(biāo)。單打獨(dú)斗死得快，眾人拾柴火焰高。把權(quán)力下放，把目標(biāo)盯住，效率水到渠成。②成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。任正非說：“授權(quán)不是分權(quán)，授出去的是決策權(quán)，保留下來的是監(jiān)督權(quán)�！�③授權(quán)要遵循七個(gè)原則：不要越級(jí)、人員能力、單一授權(quán)、明確目標(biāo)、權(quán)限邊界、確定責(zé)任、反饋要求。
6、不要做“牧羊人”，而要做“布道者”①隊(duì)伍不能趕著跑，主動(dòng)走起才是王道。所以，是猴子就給一棵樹，是老虎就給一座山。②杰克·韋爾奇說：“領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該確保人們看到的不只是那些愿景，還要讓他們能夠切實(shí)地感受到這些愿景�！�③競爭機(jī)制，讓員工繃緊執(zhí)行的弦；績效激勵(lì)，讓員工保持持久的工作熱情。7、不要先“修路”，而要先“推墻”①要推倒影響溝通的五堵墻：高高在上、自以為是、傲慢偏見、拒絕傾聽、缺乏信任。②良好溝通的前提是尊重。艾森豪威爾說：“你不能靠拍人家頭而領(lǐng)導(dǎo)別人，那是侵犯，而不是領(lǐng)導(dǎo)力。”③表揚(yáng)要大張旗鼓，批評(píng)要私下進(jìn)行。管理學(xué)家雅科爾說：“表揚(yáng)一個(gè)人最好用公文，批評(píng)一個(gè)人盡量用電話。”8、不要盯“缺點(diǎn)”，而要看“優(yōu)點(diǎn)”①領(lǐng)導(dǎo)要能把人身上最好的東西發(fā)現(xiàn)出來。你要找這個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，找到這個(gè)人自己都不知道的優(yōu)點(diǎn)，這是你的厲害之處�！R云②問題員工是座富礦，用對(duì)用好就是精兵強(qiáng)將。用人所長，別跟員工的短處過不去。
③爭強(qiáng)好勝的，用方向引導(dǎo)；性格孤僻的，靠感情交流；夸夸其談的，靠挫折打磨；魯莽沖動(dòng)的，用細(xì)節(jié)培養(yǎng)；消極被動(dòng)的：靠信心鼓勵(lì)；倚老賣老的，靠尊重感化；價(jià)值觀不符的，要么改變要么辭掉。
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