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      1. 物業(yè)公司
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        >> 物業(yè)管理公司
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        物業(yè)服務的7條細節(jié)管理
        作者:昭通弘彩物業(yè)  來源:本站  發(fā)表時間:2020/10/21 10:46:19  點擊:653

        1、清潔工具的擺放應符合下列要求:

        ——工具使用完畢后應掛回相應掛鉤,同類別工具頂端齊平;

        ——拖把應離地懸掛;

        ——如地面無地漏,需在拖把底部放置盛水桶;

        ——推水地刮應擰干后懸掛。


        2、拖把使用的科學:

        ——把幾個用爛的拖把綁到一起變成一個大拖把,比新的拖把好用,擦地又快又干凈

        ——每天晚上把拖把洗干凈擰干后,要倒靠著墻邊放,這樣拖把會用得更久。

        ——新拖把要用鐵絲先綁一下,再用膠繩綁兩道,洗干凈后倒放,壽命會長一倍

        ——不用的工作服可以做拖布,比買來的好用。


        3、拖地方法的科學(標準化)

        ——麥當勞8字拖地法,采用8字型方法拖地,拖把的范圍在兩肩之間,人體直立不彎腰,邊托邊往后退。好處是:易于垃圾聚攏拖地干凈,不用彎腰高密集工作省力。


        4、小區(qū)催收費三板斧:

        ——出入口裝道閘,像正規(guī)軍;

        ——劃停車線,規(guī)范位置;

        ——清花圃、大掃除頻率要固定,首選周末,要當業(yè)主面進行作業(yè),垃圾清出之后不要立即運走,要放在業(yè)主最常經(jīng)過的地方,讓業(yè)主都看后再運走。

        基本經(jīng)驗:七分做,三分裝。


        5、重視顧客意見的神奇效果:

        ——某大廈依靠租戶座談會和租戶委員會持續(xù)改進服務品質(zhì),日常工作量沒有變化,但是業(yè)主的反饋卻好得多得多。

        ——究其原因,是因為以前的工作重點是管理處“自己想出來的”或者是“公司品控部要求的”,但是現(xiàn)在的工作重點卻是“租戶親口說出來的”。


        6、可視化管理的重要性

        ——在物業(yè)服務中,要做到“可視化優(yōu)先”,把業(yè)主能夠感知或關(guān)注到的事項,作為重點管理內(nèi)容。


        7、告示欄的關(guān)鍵點:

        ——告示欄底板是鐵質(zhì)的,通知只需四塊磁鐵就可以牢牢固定,方便快捷,也減少了牛皮癬小廣告。


        來源:網(wǎng)絡

        責編:闞子薇版權(quán)歸原作者所有,如侵權(quán),請告知,我們及時刪除或妥當處理,謝謝!

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