一区二区三区av无码观看,日本亚洲欧美国产日韩a??y,尤物193国产在线精品,亚洲手机热产中文无码

  • <acronym id="gguxq"><strong id="gguxq"></strong></acronym>

    <td id="gguxq"></td>
    <big id="gguxq"></big>
    <acronym id="gguxq"><strong id="gguxq"></strong></acronym>

      <td id="gguxq"><ruby id="gguxq"></ruby></td>
      <pre id="gguxq"><strong id="gguxq"></strong></pre>

      1. 物業(yè)公司
        物業(yè)公司 物業(yè)公司
        物業(yè)公司
        >> 物業(yè)管理公司
        物業(yè)公司
        物業(yè)公司
        物業(yè)管理公司
        物業(yè)項目經(jīng)理快速成長的8個要點
        作者:昭通弘彩物業(yè)  來源:本站  發(fā)表時間:2021/3/31 14:29:21  點擊:591

        “一年365天,我們不是在項目上,就是在去項目的路上!


        這簡直是項目經(jīng)理的真實寫照。項目經(jīng)理忙前忙后,充當項目“服務(wù)員”和“協(xié)調(diào)員”,應(yīng)對每一個與眾不同的項目。


        但很多時候,專業(yè)知識在紛繁復(fù)雜的項目中顯得很渺小,項目經(jīng)理還需要許多軟技能來輔助戰(zhàn)斗。有些項目經(jīng)理之所以成長快,正是因為擁有一般經(jīng)理所不具有、或較少具有的這些技能。

        01  脾氣控制好


        人憤怒的那一個瞬間,智商是零,過一分鐘后恢復(fù)正常。在遇到需求變更、突發(fā)問題等急事時,如果能沉下心思考,不急不躁地把事情說清楚、提出解決方案,會給團隊成員留下穩(wěn)重、值得依賴的印象,也會增加你的領(lǐng)導(dǎo)力。


        如果客戶總是發(fā)生變更,項目經(jīng)理沒有理由發(fā)脾氣,尤其是當著團隊成員的面發(fā)脾氣;如果項目資源不夠,也不能發(fā)脾氣,解決問題最重要?傊話不能亂說,脾氣不能亂發(fā)。

        02  遇事莫慌


        項目風險總是存在的,可以說在項目中唯一不變的,就是永恒的變化。


        項目都是不同的,各種問題也總是存在的。核心成員突然離職?客戶換領(lǐng)導(dǎo)對項目不支持?開發(fā)出現(xiàn)嚴重問題?第三方bug導(dǎo)致進度延遲?……一樁樁一件件,項目中的急事、壞事層出不窮,項目經(jīng)理若是每次都慌張,那心臟還真是受不住。


        03  不讓領(lǐng)導(dǎo)想解決方案


        我們都知道:匯報工作說結(jié)果、請示工作說方案。經(jīng)常把問題拋給領(lǐng)導(dǎo),就不要怪領(lǐng)導(dǎo)不支持你的工作、不解決你遇到的問題。


        領(lǐng)導(dǎo)最喜歡做判斷題,其次是選擇題,他們不是負責想解決方案的,否則要項目經(jīng)理何用? 舉個例子,當項目資源不足,需要申請資源時,千萬不要直接告訴領(lǐng)導(dǎo)資源不足就完了,一定要告訴他面對資源不足,有什么樣的后果,然后有幾種解決方案,每種方案的優(yōu)缺點是什么,然后請領(lǐng)導(dǎo)來選擇一個方案。



        04  抱怨是沒有用的


        仔細回想一下,什么時候抱怨有用過? 如果抱怨有用的話,那還要你干嘛?大家隨便抱怨一下,心中的理想就能實現(xiàn)了,抱怨工資低,老板就乖乖漲工資了? 抱怨客戶難搞,就不用跟進了?


        過多的抱怨,只會證明你是一個沒有用的項目經(jīng)理。有抱怨的時間不如多睡點覺、多擼倆串,遇到問題,就想破腦袋去解決。


        05  功勞不是自己的


        在項目經(jīng)理的激勵下,項目團隊完成了任務(wù),但論功勞時是排不上項目經(jīng)理的,那是大家的功勞。不僅如此,項目過程中,任何一個點子一個解決方案,項目經(jīng)理都不能據(jù)為己有,哪怕這個真的是你想出來的,你也不能說是自己的,那是大家的智慧。


        甚至,你根本就不應(yīng)該從你的嘴里去說出解決方案,而是應(yīng)該引導(dǎo)團隊成員讓他們說出來,然后表揚他們的智慧。


        功勞不是自己的,但鍋永遠是。


        06  相信團隊成員


        要相信你的團隊成員,相信他們都是優(yōu)秀的。在合理的領(lǐng)導(dǎo)下,普通的團隊也可以爆發(fā)出強大的能量。要讓員工知道你相信他們,相信他們有能力做好工作和解決問題。


        每個人都有自尊,所以批評在團隊建設(shè)中是最為忌諱的,除非出現(xiàn)非常嚴重的問題,才要慎重考慮是否批評;同時要注意公平公正,這是一個項目經(jīng)理必須具備的品質(zhì),也是一種職業(yè)道德。公平公正地評價他們的工作績效,如果可以的話加以適當獎勵。

        07  客觀如實匯報


        客觀如實地匯報項目也是一種職業(yè)道德。項目經(jīng)理需要將項目狀態(tài)客觀如實地告訴相關(guān)方,不管事情好壞,相關(guān)方都有知道的權(quán)利。報喜不報憂的事情很多人都干過,但項目出現(xiàn)了問題后,往往越是隱瞞風險越高。


        其實做項目,出現(xiàn)問題不可怕,不出現(xiàn)問題才可怕。不把問題暴露出來,不讓大家一起幫你分析解決,等到了項目失敗的時候也可能是你的職業(yè)失敗的時候了。


        08  自己不是打雜的


        身為項目經(jīng)理,要處理很多雜事。做各種計劃報告、開各種會、見各種人、接各種電話、發(fā)各種郵件……項目經(jīng)理的時間都被這些占據(jù)了。


        但只要這些“雜事”是為了同一個目標,那你的工作就是就是有價值的,雖然零散,也絕對考驗?zāi)芰Α?/span>



        很多項目經(jīng)理都是半路出家,可能還不知道項目是個啥,就當了項目經(jīng)理,但做著做著,就有了自己的一套經(jīng)驗。


        所以呢,適合自己的才是最好的。


        來源:網(wǎng)絡(luò)

        責編:闞子薇
        版權(quán)歸原作者所有,如侵權(quán),請告知,我們及時刪除或妥當處理,謝謝!

        版權(quán)所有:昭通弘彩物業(yè)管理有限公司   未授權(quán)用戶使用本程序必追究法律責任!
        電話:08702226933 15987040819  傳真:  郵箱:9972218529@qq.com
        地址:云南省昭通市昭陽區(qū)鉆石廣場弘彩物業(yè)管理辦公室  聯(lián)系人:客戶服務(wù)中心   訪問量:6563436      滇ICP備13002508號 技術(shù)支持:昭通在線