物業(yè)管理是隨著我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特別是住房制度的改革而出現(xiàn)的一個新興的朝陽產(chǎn)業(yè)，是與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的全新的房地產(chǎn)管理形式。物業(yè)管理屬于第三產(chǎn)業(yè)的一種服務(wù)性行業(yè)。其基本目標(biāo)是提高物業(yè)的經(jīng)濟價值和使用價值，實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的同步增長。本文介紹主要物業(yè)管理注意事項。
1、物業(yè)服務(wù)企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置與擬定人員編制
物業(yè)服務(wù)企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)與崗位要依據(jù)所管物業(yè)的規(guī)模和特點靈活設(shè)置，既要分工明確，又要注意各部門間的銜接配合。在物業(yè)正式接管前，只要組織成立管理層，臨近物業(yè)正式接管時則要考慮安排作業(yè)層人員到位。
2、物業(yè)服務(wù)人員的選聘和培訓(xùn)
物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)依據(jù)物業(yè)管理面積的大小及物業(yè)本身的復(fù)雜程度，選聘管理類型和工程技術(shù)類型的物業(yè)服務(wù)人員。為適應(yīng)物業(yè)管理專業(yè)化和現(xiàn)代化的需要，滿足物業(yè)多元化的產(chǎn)權(quán)、現(xiàn)代化的房屋設(shè)施和多方位多項目的服務(wù)內(nèi)容的要求，必須對物業(yè)服務(wù)人員進行物業(yè)管理知識專業(yè)技術(shù)、管理方法和職業(yè)道德的培訓(xùn)，并對其上崗資格予以確認。
3、規(guī)章制度的制定
物業(yè)管理規(guī)章制度是物業(yè)管理工作的必要準(zhǔn)繩，是實施和規(guī)范物業(yè)管理行為的重要條件。物業(yè)服務(wù)企業(yè)從成立開始就應(yīng)依據(jù)政府的有關(guān)法律法規(guī)、部門規(guī)章、政策文件和示范文本等，在借鑒國內(nèi)外物業(yè)管理成功經(jīng)驗的同時，針對本物業(yè)的實際情況，制定一整套科學(xué)的、行之有效的規(guī)章制度，并應(yīng)在實踐中反復(fù)補充修改，逐步提高和完善。物業(yè)管理規(guī)章制度一般包括：管理規(guī)約、管理機構(gòu)的職責(zé)范圍、各類人員的崗位責(zé)任制、物業(yè)各區(qū)域內(nèi)管理規(guī)定等。
4、物業(yè)租售的介入
物業(yè)的租售在其建設(shè)階段就已開始。一般情況下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)除自行進行市場營銷與租賃外，還可委托給經(jīng)紀代理機構(gòu)進行。但是，物業(yè)服務(wù)企業(yè)在具備相應(yīng)的資質(zhì)，開始實施物業(yè)管理后，可介入剩余物業(yè)的銷售與租賃工作。
物業(yè)管理在房地產(chǎn)領(lǐng)域中占有非常重要的位置，越來越多的人已經(jīng)認識到這一點。一處物業(yè)有了一個優(yōu)秀的、專業(yè)化的物業(yè)管理公司來管理，提升物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)這處物業(yè)不僅可以保值而且還可以增值。在物業(yè)管理中，物業(yè)管理行業(yè)有許多問題需要進一步探討，也有許多新領(lǐng)域有待發(fā)展。只有開發(fā)商、業(yè)主、物業(yè)管理公司等相關(guān)的幾方密切配合，物業(yè)管理工作才能做好。
以上就是物業(yè)管理注意事項的介紹，物業(yè)管理，其實就是對小區(qū)公共財產(chǎn)的管理。在業(yè)主委員會成立之前，物業(yè)管理是開發(fā)商與購房人之間、購房人與購房人之間基于對公共財產(chǎn)的按份共有而形成的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，所以，物業(yè)管理是財產(chǎn)共有關(guān)系(即物權(quán)關(guān)系，而不是合同關(guān)系，物業(yè)管理受物權(quán)法的調(diào)整而不受合同法的調(diào)整。 |
