一、從提高各人節(jié)能降耗意識(shí)入手，養(yǎng)成自覺(jué)節(jié)能的好習(xí)慣；
物業(yè)節(jié)能的關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)大家的積極性。節(jié)能降耗目標(biāo)的制定不能保守，也不能冒進(jìn)。目標(biāo)太高達(dá)不到，既浪費(fèi)了人力、財(cái)力，又挫傷了員工的積極性；目標(biāo)太低，起不到為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的作用，沒(méi)有實(shí)施價(jià)值。在物業(yè)管理工作中，要求員工高度重視節(jié)能工作，樹(shù)立“節(jié)能降耗，從我做起”的觀念，從日常工作中節(jié)省能源，減少浪費(fèi)，從一點(diǎn)一滴做起。例如：辦公室溫度都設(shè)定在26℃以上，而且做到人走關(guān)燈、關(guān)空調(diào)。
二、從設(shè)備改造入手，提高物業(yè)管理的科技含量；
工程部是節(jié)能工作重點(diǎn)，除加強(qiáng)日常管理外，最重要的是從改造高耗能舊設(shè)備入手，選用節(jié)能設(shè)備，降低能耗、節(jié)約費(fèi)用。要做好這項(xiàng)工作，需要有好的推廣形式，便于企業(yè)運(yùn)作。在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目的不同情況，把物業(yè)用戶分成三種類型：
（1）如果是在物業(yè)早期介入的新用戶，應(yīng)在工程設(shè)計(jì)中盡可能推廣或幫助業(yè)主選擇優(yōu)良節(jié)能設(shè)備，給用戶提出中肯的建議，幫助他們提前選擇、一步到位（此階段開(kāi)發(fā)商或業(yè)主都有資金實(shí)力，可以為今后的物業(yè)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)）。
（2）如果所管物業(yè)屬于工程設(shè)備老化、需要更新改造的，可及時(shí)列入改造計(jì)劃、向業(yè)主推薦使用或更換新產(chǎn)品和節(jié)能設(shè)備、材料等，這樣就可以從根本上解決問(wèn)題，降低能耗。
（3）對(duì)于物業(yè)管理中正在運(yùn)行的、已采用一般節(jié)能措施的工程設(shè)備，由于還沒(méi)有老化到一定程度，在改造設(shè)備的資金運(yùn)作中就有困難，業(yè)主很難一次投入大量改造資金。我們就區(qū)分不同情況，幫助企業(yè)算賬，采取不同方式解決。例如與供貨商協(xié)商，如先支付一部份設(shè)備款，余款從更換設(shè)備以后節(jié)省的資金中分2-3年內(nèi)償還。這些節(jié)能設(shè)備投入后，在兩三年左右時(shí)間內(nèi)可收回投資，以后就是純?cè)黾拥钠髽I(yè)凈收益。這種方式業(yè)主就比較容易接受。
三、從員工日常工作入手，把節(jié)能降耗作為自覺(jué)行動(dòng)；
公司需就把“節(jié)約能源，降低能耗”作為重點(diǎn)工作，下發(fā)通知要求：
（一）每日做好能耗記錄。要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，字體工整清楚。值班電工做好每日用電抄表工作；暖通專業(yè)做好大廈水耗統(tǒng)計(jì)和監(jiān)控，杜絕跑冒滴漏。
（二）做好能耗的統(tǒng)計(jì)分析。發(fā)現(xiàn)能耗異常及時(shí)分析報(bào)告。
（三）堅(jiān)守崗位認(rèn)真做好各項(xiàng)巡視工作，始終堅(jiān)持“以人為本，注重節(jié)約”這一理念，從方方面面入手，積極開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)。
1、專業(yè)人員重點(diǎn)控制小區(qū)用水系統(tǒng)有無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，有無(wú)違反公司規(guī)定使用能源的行為。例如：私自接水、接電等。2、內(nèi)保人員重點(diǎn)監(jiān)控樓層在無(wú)客戶時(shí)，公共區(qū)域照明是否按時(shí)關(guān)閉，晚間公共區(qū)域空調(diào)是否關(guān)閉，衛(wèi)生間照明及排風(fēng)扇開(kāi)閉是否符合要求，并將情況及時(shí)反饋總值班。
3、暖通專業(yè)人員及時(shí)調(diào)整衛(wèi)生間沖水閥門的使用狀態(tài)，杜絕長(zhǎng)流水。例如：調(diào)節(jié)水箱水位或調(diào)整沖水時(shí)間。4、全體員工有責(zé)任對(duì)浪費(fèi)能源的現(xiàn)象報(bào)告、制止或糾正。
（四）各專業(yè)嚴(yán)格按公司節(jié)能降耗具體措施操作，不得私自開(kāi)動(dòng)設(shè)備。有效控制耗電總量，減少高峰時(shí)段用電量。
1、暖通專業(yè)每日參照天氣預(yù)報(bào)溫度、濕度合理開(kāi)閉冷機(jī)及附屬設(shè)備。
2、電工每日對(duì)設(shè)備運(yùn)行耗電情況及不合理運(yùn)行狀態(tài)提出意見(jiàn)，監(jiān)督節(jié)電措施的實(shí)施。
3、保潔人員控制使用保潔用電設(shè)備的時(shí)間，錯(cuò)開(kāi)高峰用電時(shí)段，節(jié)省每一度電。
4、清洗衛(wèi)生間要合理使用水源，水龍頭不可長(zhǎng)流水。
5、各部門要控制使用取暖器、空調(diào)等生活用電器，并在使用中注意錯(cuò)開(kāi)用
電高峰時(shí)段。
四、建立業(yè)主參與機(jī)制，鼓勵(lì)業(yè)主參與；
節(jié)能降耗工作是社會(huì)活動(dòng)，涉及各家各戶。對(duì)企業(yè)、社會(huì)來(lái)說(shuō)，節(jié)能降耗是一項(xiàng)“多贏”事業(yè)。因此，不僅要激勵(lì)員工參與，還要鼓勵(lì)廣大業(yè)主積極參與。員工和業(yè)主相互結(jié)合，互補(bǔ)互動(dòng)，正確決策，就可以真正實(shí)現(xiàn)以人為本，使物業(yè)節(jié)能降耗工作更順利，效果更好。物業(yè)管理處一方面要在小區(qū)內(nèi)開(kāi)展節(jié)能宣傳教育，加大可持續(xù)發(fā)展、綠色消費(fèi)、綠色文明等新理念的灌輸力度，提高業(yè)主節(jié)能降耗的意識(shí)和在日常生活中節(jié)能降耗的主動(dòng)性和積極性；另一方面，要維護(hù)業(yè)主對(duì)物業(yè)共用部分節(jié)能降耗的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，建立相關(guān)制度，使業(yè)主參與真正落到實(shí)處。
五、加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的維保管理工作，落實(shí)并完善各項(xiàng)流程和制度。對(duì)相關(guān)作業(yè)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)做好做細(xì)設(shè)施設(shè)備的維保工作，延長(zhǎng)使用壽命；
節(jié)能固然要依托物業(yè)硬件，然而真正要實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)，物業(yè)公司還是要依靠軟件節(jié)能管理，首先應(yīng)對(duì)物業(yè)管理公司的能源消耗作一個(gè)分析。物業(yè)管理公司消耗的能源主要分為以下幾種：1、公共用電；2、公共用水；3、發(fā)電機(jī)燃油。這其中以公共用電為最大頭。所以節(jié)約能源應(yīng)著重抓節(jié)電。而公共用電包括有公共照明、電梯、生活水泵、中央空調(diào)、消防系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行用電。我們所能采取的節(jié)能措施主要有人員控制和技術(shù)改造兩個(gè)辦法：
1、加強(qiáng)日常管理，完善規(guī)章制度，防止不必要的浪費(fèi)；對(duì)工作人員進(jìn)行節(jié)約意識(shí)教育，養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)水的好習(xí)慣，杜絕浪費(fèi)。如使用中央空調(diào)的場(chǎng)所，應(yīng)將風(fēng)機(jī)盤管控制器置于合適的溫度，能夠封閉的場(chǎng)所要適當(dāng)?shù)胤忾]，減少冷氣不必要的流失。這種人員控制的方法雖然節(jié)能不多，但能夠培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)，對(duì)于提升企業(yè)形象有較大裨益。
2、對(duì)原有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，這是節(jié)約能源的最主要的方法，同時(shí)也是最有效的方法。如公共照明可使用節(jié)能燈，對(duì)長(zhǎng)明燈進(jìn)行改造，使用感應(yīng)式非接觸型開(kāi)關(guān)（聲光控開(kāi)關(guān)），在景觀燈等安裝時(shí)間功率調(diào)節(jié)裝置，夜深時(shí)降低照度或停止照明以節(jié)約用電；水泵的節(jié)能應(yīng)選用合適的加壓設(shè)備，采用變頻技術(shù)，用PLC 進(jìn)行控制，能有效地降低能耗，同時(shí)可以提高供水質(zhì)量。
六、做好設(shè)施設(shè)備運(yùn)行能耗統(tǒng)計(jì)分析工作，每月統(tǒng)計(jì)各區(qū)域用水用電量，及時(shí)處理堵塞漏洞，防患于未然。
七、選擇價(jià)格合理的維修材料供應(yīng)商，降低材料費(fèi)用嚴(yán)格控制維修成本。
八、考核工作；
為貫徹實(shí)施公司節(jié)約的措施，達(dá)到降耗增效的目的，公司在狠抓管理的同時(shí)，要對(duì)各部門的節(jié)能工作進(jìn)行培訓(xùn)與考核，為控制和降低能耗，管理處應(yīng)采取積極有效的措施，使節(jié)能工作既能形成了一定的聲勢(shì)，又能取得了較好的效果。同時(shí)，各部門設(shè)立節(jié)能監(jiān)督員，負(fù)責(zé)對(duì)員工及小區(qū)各個(gè)區(qū)域進(jìn)行節(jié)能監(jiān)督檢查工作。
此外，管理處還可通過(guò)制訂《創(chuàng)建節(jié)能實(shí)施計(jì)劃》、《節(jié)能管理辦法》等一系列節(jié)支具體管理制度，發(fā)動(dòng)公司全員參與，以節(jié)約為工作準(zhǔn)則，大到主要設(shè)備檢修，小到一滴水、一度電，處處都算經(jīng)濟(jì)賬；設(shè)定節(jié)能檢查日，開(kāi)展節(jié)能競(jìng)賽，檢查并評(píng)估員工的節(jié)能習(xí)慣；在業(yè)主會(huì)所舉辦“全民節(jié)能，共建節(jié)約型小區(qū)”座談會(huì)，與業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)交流日常生活中如何節(jié)約；小區(qū)內(nèi)宣傳欄可以長(zhǎng)期堅(jiān)持出倡導(dǎo)節(jié)約的黑板報(bào)，并對(duì)在節(jié)約方面成效顯著的員工與業(yè)主進(jìn)行公開(kāi)表?yè)P(yáng)與致敬等措施，發(fā)動(dòng)全員、群眾為構(gòu)建和諧、美好的節(jié)約型社區(qū)而群策群力。要想切切實(shí)實(shí)地把節(jié)能工作深入細(xì)致地做好，必須正視目前各方面存在的問(wèn)題，尋找出一條共贏的節(jié)能道路；就必須從自我做起，在讓業(yè)主滿意我們服務(wù)的同時(shí)，盡量節(jié)約能源，為建設(shè)節(jié)約型社會(huì)而努力。
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