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      1. 物業(yè)公司
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        物業(yè)公司
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        資產(chǎn)管理
        對物業(yè)管理行業(yè)科學發(fā)展的思考
        作者:昭通弘彩物業(yè)  來源:本站  發(fā)表時間:2018/8/6 16:04:43  點擊:1590
        小平同志關于“發(fā)展才是硬道理”的著名論斷,不僅指引我國經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了舉世矚目的奇跡,也為物業(yè)管理的快速發(fā)展和成就所印證。近三十年來,物業(yè)管理從無到有,從星星之火到燎原之勢,從蹣跚起步到壯大崛起,從備受質(zhì)疑到行業(yè)地位的確立,是改革和發(fā)展成就了今天這個富有生命力的朝陽行業(yè)。
        如果說過去的近三十年是物業(yè)管理發(fā)展的初級階段,今后十年應該是物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)升級、行業(yè)結構調(diào)整的科學發(fā)展、理性成長新時代。物業(yè)管理的可持續(xù)發(fā)展,必須建立在科學理論的基礎上,黨的十七大提出的科學發(fā)展觀為行業(yè)下一階段的科學發(fā)展指明了方向。將十七大報告指出的“科學發(fā)展觀,第一要義是發(fā)展,核心是以人為本,基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù),根本方法是統(tǒng)籌兼顧”全面融入和落實到行業(yè)發(fā)展中,應當以行業(yè)的發(fā)展為第一要義,只有行業(yè)發(fā)展壯大了,才能最大限度地滿足業(yè)主和回報社會;應當以業(yè)主和物業(yè)管理從業(yè)人員為核心,只有以業(yè)主需求為導向,以員工素質(zhì)為根本,物業(yè)服務企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地;應當以全面協(xié)調(diào)可持續(xù)為基本要求,只有物業(yè)管理關系的全面協(xié)調(diào)和可持續(xù),才能保證相關各方利益的和諧均衡和互動多贏;應當以統(tǒng)籌兼顧為根本方法,只有統(tǒng)籌各種管理資源、兼顧內(nèi)外生存環(huán)境,才能使物業(yè)管理行業(yè)獲得最佳的生存發(fā)展空間。
        胡錦濤同志關于“把握發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、轉變發(fā)展方式、破解發(fā)展難題”的科學論述,是我們當前努力推進物業(yè)管理科學發(fā)展必須認真思考和解決的問題。
        1.把握發(fā)展規(guī)律,認清行業(yè)本質(zhì)
        規(guī)律是客觀存在的、決定著事物必然走向的法則。任何事物的發(fā)展都有其獨特的規(guī)律,物業(yè)管理也不例外。作為宏觀經(jīng)濟的一個組成部分,作為競爭性服務市場的構成要素,物業(yè)管理的發(fā)展規(guī)律與宏觀經(jīng)濟和競爭性服務市場的運行規(guī)律息息相關,但也有自身的特性。在順應宏觀經(jīng)濟發(fā)展大潮,遵循市場經(jīng)濟普遍法則的同時,我們必須對行業(yè)生存發(fā)展具有的自身規(guī)律有較為清醒的認識:一是物業(yè)管理行業(yè)穩(wěn)定性好,受宏觀經(jīng)濟波動的影響相對較小;二是物業(yè)管理行業(yè)地域性強,不同地方的經(jīng)濟和文化發(fā)展水平對行業(yè)具有直接的制約作用;三是物業(yè)管理行業(yè)政策性強,不同的政策環(huán)境對物業(yè)管理行業(yè)影響較大;四是物業(yè)管理行業(yè)不同于完全競爭性行業(yè),服務費用的定價機制受供求關系影響較小,而更多地取決于成本因素;五是物業(yè)管理行業(yè)不同于房地產(chǎn)業(yè),勞動密集型的特點使其具有低投入、低收益和低風險的特點。物業(yè)管理行業(yè)不同于制造業(yè),其服務產(chǎn)品質(zhì)量更多地受物業(yè)客觀形態(tài)和客戶主觀偏好的影響,難以實現(xiàn)質(zhì)量標準的統(tǒng)一量化和評價;六是物業(yè)管理基礎服務的利潤十分有限,但依托龐大客戶需求而開展延伸服務的空間很大,由此可創(chuàng)造的邊際利潤不可限量等等。
        研究把握物業(yè)管理的發(fā)展規(guī)律,是我們認清物業(yè)管理行業(yè)本質(zhì)的關鍵。物業(yè)管理的行業(yè)本質(zhì),是以物業(yè)為基礎,以業(yè)主(客戶)需求為導向,以管理為手段,以準公共性服務為核心產(chǎn)品的商業(yè)活動。因此,誠信精致的服務讓業(yè)主滿意是行業(yè)的立足之本,精細化的專業(yè)管理讓物業(yè)保持完好、讓管理區(qū)域處于和諧是行業(yè)的核心價值,依托管理區(qū)域通過拓展業(yè)主需要的各類服務以搞活企業(yè)經(jīng)營是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支撐與保證。我們要在把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律和認清行業(yè)本質(zhì)的基礎上,準確評價行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,冷靜應對行業(yè)發(fā)展難題,著力解決制約行業(yè)發(fā)展的體制性和制度性障礙,科學制定行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,理性謀劃行業(yè)發(fā)展的美好未來。
        2.創(chuàng)新發(fā)展理念,提升行業(yè)素質(zhì)
        物業(yè)管理行業(yè)的生存依靠優(yōu)良的服務,物業(yè)管理的發(fā)展則需要通過行業(yè)的不斷創(chuàng)新,創(chuàng)新是物業(yè)管理行業(yè)持續(xù)發(fā)展的永恒主題。理念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的起點和源泉,無論是宏觀層面的理論創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,中觀層面的機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,還是微觀層面的經(jīng)營創(chuàng)新和技術創(chuàng)新,都離不開理念創(chuàng)新的前提和基礎。現(xiàn)階段物業(yè)管理發(fā)展理念的創(chuàng)新,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:一要樹立“財產(chǎn)”的觀念,引導群眾從單純的消費層面轉向財產(chǎn)、契約和消費的角度去理解物業(yè)管理,逐步培養(yǎng)業(yè)主自覺參與物業(yè)管理的主動性和積極性;二要樹立“市場”的觀念,引導企業(yè)從“以企業(yè)為中心”轉向“以業(yè)主與市場為中心”,努力挖掘并充分滿足業(yè)主對物業(yè)管理不斷增長的各類需求;三要樹立“和諧”的觀念,引導物業(yè)管理各方主體構建從“矛盾”轉向“和諧”的物業(yè)管理關系,力爭實現(xiàn)行業(yè)發(fā)展和社會進步的和諧統(tǒng)一和互動共贏;四要樹立“創(chuàng)富”的觀念,引導物業(yè)管理企業(yè)從“量的積累”轉向“質(zhì)的提升”,從基礎服務向多種經(jīng)營和特約服務延伸,打造社會效益與經(jīng)濟效益同步增長的綜合競爭能力。
        創(chuàng)新取決于人的素質(zhì),行業(yè)素質(zhì)是行業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的人才保障。當務之急是加快物業(yè)管理師制度建設,盡快培養(yǎng)出一批職業(yè)道德和專業(yè)技能兼?zhèn)涞奈飿I(yè)管理師,依靠他們豐富的實踐經(jīng)驗和創(chuàng)新的發(fā)展觀念,引領行業(yè)進行理論創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新,自覺承擔行業(yè)科學發(fā)展的歷史使命。
        應當指出的是,任何創(chuàng)新都不能脫離原有的制度基礎,一個不在現(xiàn)有的政策法律框架約束下的創(chuàng)新,容易導致人們思想的混亂和矛盾的增多;一個不在有序運作體系基礎上的創(chuàng)新,是毫無價值的拔苗助長,其結果往往因為違背事物內(nèi)在規(guī)律而事與愿違,并最終對行業(yè)發(fā)展帶來不良的影響。因此,創(chuàng)新物業(yè)管理發(fā)展理念,提高物業(yè)管理行業(yè)素質(zhì),應當在把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律的基礎上,切實處理好“改革、發(fā)展和穩(wěn)定”的辯證關系。
        3.轉變發(fā)展方式,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構
        加快經(jīng)濟增長方式轉變,實現(xiàn)經(jīng)濟結構調(diào)整是我國當前和今后中長期內(nèi)面臨的重大戰(zhàn)略任務,是提高經(jīng)濟增長效益,增強競爭力,實現(xiàn)國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的長遠措施。
        物業(yè)管理勞動密集型和簡單服務提供者的現(xiàn)狀,限制了行業(yè)未來的發(fā)展,傳統(tǒng)的以物業(yè)費為主營收入的盈利特點,決定了物業(yè)服務企業(yè)的經(jīng)濟運營和盈利空間過于狹窄,行業(yè)總體處于生存狀況的困境中。轉變發(fā)展方式,促進產(chǎn)業(yè)升級的任務被緊迫地提到行業(yè)發(fā)展的重要議事日程上。開創(chuàng)全新商業(yè)模式,致力于提高物業(yè)服務產(chǎn)品的附加值,實現(xiàn)從粗放型傳統(tǒng)服務業(yè)向集約型現(xiàn)代服務業(yè)的轉變,是物業(yè)管理科學發(fā)展的必然選擇。
        近些年來,隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展,房地產(chǎn)市場競爭的加劇,以及消費者日益增長的各類服務需求,帶來社會各方對物業(yè)管理依賴的變化,行業(yè)的地位和作用被重新衡量。
        從政府的角度看,賦予物業(yè)管理行業(yè)更多的社會責任,讓行業(yè)有機會在擴內(nèi)需、保增長、調(diào)結構、惠民生中有所作為,彰顯行業(yè)的社會價值并提升行業(yè)的社會地位;從房地產(chǎn)開發(fā)的角度看,產(chǎn)生了聘請物業(yè)企業(yè)為其項目開發(fā)前期及產(chǎn)品營銷全程提供咨詢顧問的需求,這既為開發(fā)項目的經(jīng)營和銷售提供有力支持,也給物業(yè)企業(yè)提供了巨大的業(yè)務拓展空間,大大豐富了物業(yè)服務的內(nèi)容和企業(yè)盈利點;從消費者角度看,更多的業(yè)主不滿足保潔、綠化、秩序維護和設施設備維護這四項基礎性物業(yè)服務,向注重生活質(zhì)量、使用附加值等生活價值及關注房產(chǎn)保值增值與投資收益的資產(chǎn)價值轉變,衍生出包括健康服務、文體健身、居家生活、房屋租售等各類特約服務的需求。物業(yè)服務企業(yè)對各類服務的全面介入,受到業(yè)主的廣泛歡迎,也大幅提升了企業(yè)的盈利能力。
         “縱向延伸至房地產(chǎn)業(yè)的整個鏈條、橫向涵蓋消費者個性化需求”已成為物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)升級的標志,也帶來了企業(yè)市場競爭力和品牌影響力的提升與生存狀況的根本改變。一些企業(yè)還提出了“由勞動密集型向知識技術密集型轉變”的發(fā)展目標,在日益深化的社會專業(yè)化分工中找準了自己的位置,凸顯了行業(yè)不可替代的作用。
        目前,行業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉變和產(chǎn)業(yè)的升級已為越來越多的企業(yè)重視,行業(yè)的盈利能力也開始得到提升,行業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)值在國民經(jīng)濟的比重逐年加大。讓一部分企業(yè)先富起來,逐步帶動全行業(yè)的脫貧致富,對于行業(yè)發(fā)展上層次、有后勁、可持續(xù)都將產(chǎn)生深遠的影響。
        4.破解發(fā)展難題,優(yōu)化行業(yè)環(huán)境
        盡管物業(yè)管理行業(yè)取得了有目共睹的成就,但也暴露出許多困難和問題,可以概括為四大矛盾:一是人民群眾物業(yè)管理需求的日益增長與優(yōu)質(zhì)物業(yè)管理服務的有限供給之間的矛盾,如何不斷增加高質(zhì)量的物業(yè)服務供給是我們面臨的難題;二是物業(yè)管理的巨大社會價值與客觀公正的社會評價缺失的矛盾,物業(yè)管理行業(yè)的社會公信力低是我們面臨的難題;三是企業(yè)主動推動的熱情與部分業(yè)主被動冷漠的矛盾,物業(yè)管理市場買方主體缺位和錯位是我們必須長期面對的問題;四是服務成本不斷增長與服務價格缺乏彈性的矛盾,物業(yè)管理價格機制缺陷是我們亟待解決的難題。上述矛盾和難題的存在,損害了行業(yè)的社會形象,影響了企業(yè)的經(jīng)營效益,加大了企業(yè)的管理風險,不利于物業(yè)管理行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
        解決上述矛盾和問題,必須運用科學的發(fā)展觀,通過統(tǒng)籌兼顧和全面協(xié)調(diào),逐步優(yōu)化物業(yè)管理的行業(yè)環(huán)境。我們應進一步完善物業(yè)管理的法治環(huán)境,通過立、改、廢工作,不斷加大物業(yè)管理政策法規(guī)體系的建設,通過行政執(zhí)法和司法裁判工作,真正做到有法必依;我們應大力倡導誠信經(jīng)營和規(guī)范化服務,加強從業(yè)隊伍的建設,通過服務水平的提升來提高業(yè)主滿意度,打造忠誠客戶群體,建立與業(yè)主和諧共生的新局面;我們應進一步改善物業(yè)管理的輿論環(huán)境,加強輿論引導宣傳,力求報道的客觀和公正,消除社會上對行業(yè)的誤解和偏見,逐步樹立行業(yè)的良好形象;我們應進一步改善物業(yè)管理的市場環(huán)境,督促建設單位履行前期物業(yè)管理義務,爭取街道和社區(qū)組織對業(yè)主大會和業(yè)主委員會的指導和協(xié)助,充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用,自覺開展行業(yè)自律,加大市場監(jiān)管力度,懲治違法違規(guī)企業(yè),逐步建立公平合理的定價機制和競爭機制;我們應更多地挖掘企業(yè)先進的管理理念和工作經(jīng)驗,注重研究成果的轉換,搭建信息共享平臺,讓更多的企業(yè)了解行業(yè)發(fā)展的趨勢,認識產(chǎn)生矛盾的根源,掌握解決問題的方式方法,通過科學的理論正確指導實踐,實現(xiàn)物業(yè)管理的全面可持續(xù)發(fā)展。
         (對物業(yè)管理行業(yè)科學發(fā)展的思考,是謝家瑾會長在2010年6月26日中國物業(yè)管理協(xié)會第三次會員代表大會上作的《把握機遇迎接挑戰(zhàn) 譜寫物業(yè)管理行業(yè)科學發(fā)展新篇章》工作報告中的經(jīng)典論述。時隔四年,論述內(nèi)容依然對行業(yè)發(fā)展具有重要的指導意義!)
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