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        業(yè)主與租戶(hù)發(fā)生租房糾紛怎么辦
        作者:昭通弘彩物業(yè)  來(lái)源:本站  發(fā)表時(shí)間:2018/8/8 9:03:13  點(diǎn)擊:1847

        物業(yè)案例:業(yè)主與租戶(hù)發(fā)生租房糾紛怎么辦提要:如果管理處實(shí)在不能解決,又有合法的租賃合同,業(yè)主房屋出租也交納了稅金,可以由管理處出面找房屋管理所的工作人員來(lái)處理解決

        精品源自 物業(yè)管理?xiàng)l例 

          物業(yè)案例:業(yè)主與租戶(hù)發(fā)生租房糾紛怎么辦?

         、芾硖帲(xiàng)目組)/部門(mén)  ⅩⅩⅩ

          ◇關(guān)鍵詞:業(yè)主、租戶(hù)、租房、糾紛

          ◇規(guī)程:

          1.幫助客戶(hù)解決問(wèn)題,第一步應(yīng)當(dāng)從聆聽(tīng)事情緣由、了解問(wèn)題癥結(jié)所在開(kāi)始。問(wèn)清情況,了解事情的全過(guò)程。

          2.及時(shí)了解雙方意見(jiàn)分歧所在,掌握解決問(wèn)題的關(guān)鍵,積極協(xié)調(diào),"對(duì)癥下藥"。

          3.從實(shí)際情況出發(fā),提出解決問(wèn)題的方案,替矛盾雙方著想,以事實(shí)說(shuō)話(huà),解決問(wèn)題。

          4.如果管理處實(shí)在不能解決,又有合法的租賃合同,業(yè)主房屋出租也交納了稅金,可以由管理處出面找房屋管理所的工作人員來(lái)處理解決。

          5.在協(xié)調(diào)的時(shí)候不能以犧牲管理處的利益作為協(xié)調(diào)條件,如免去一些管理費(fèi)之類(lèi)的承諾。

          ◎案例:

          某日下午剛上班不久,一位女士匆匆來(lái)到管理處要找李主任,李主任當(dāng)時(shí)不在,她急得一個(gè)勁地說(shuō)這怎么辦啊。觀其神情舉止必有急事,于是工作人員問(wèn)她有什么事,是否可告之并協(xié)助解決。于是該女士描述了事情的經(jīng)過(guò)。她本是A棟8樓E座的業(yè)主,在去年就想賣(mài)房,可是一直沒(méi)有找到合適的買(mǎi)主,房子也一直空著。與其這樣每月交幾百塊的管理費(fèi),不如先把房子出租,即可代交管理費(fèi),又有租金收入進(jìn)賬;于是在8月份業(yè)主將房屋出租給現(xiàn)在的租客,在簽訂租約時(shí)已經(jīng)說(shuō)明房子等待出售,如果賣(mài)的話(huà)會(huì)提前一個(gè)月通知租客。事情巧就在房子租出去幾天的時(shí)候就找到了買(mǎi)主。對(duì)方確定要買(mǎi),并且要自己入住,于是業(yè)主在8月28日就通知了租客,可是直到10月5日租客也不肯搬走。租客不搬的理由就是業(yè)主沒(méi)有事先通知。管理處的工作人員安慰業(yè)主不要著急,房屋租賃手續(xù)齊全,可以請(qǐng)求房管所的戶(hù)管員協(xié)助解決。并立即給房管所打電話(huà),電話(huà)通了卻無(wú)人接聽(tīng),試了幾次都是如此。于是管理處工作人員決定先與業(yè)主上樓與租客溝通,如果不行再聯(lián)系房管所人員。

          到了樓上,業(yè)主與租客一見(jiàn)面就各說(shuō)各的理,根本沒(méi)有管理處工作人員說(shuō)話(huà)的份,于是工作人員在一旁認(rèn)真地聽(tīng)著雙方的理由。

          聽(tīng)了雙方的對(duì)話(huà),租客提出的主要問(wèn)題就是:

          (1)按照合同約定,業(yè)主要收回房屋必須提前一個(gè)月通知,但沒(méi)有接到業(yè)主明確的通知;租客打電話(huà)給業(yè)主,業(yè)主不是關(guān)機(jī)就是不接,使得她無(wú)法聯(lián)系到業(yè)主,而且在搬入的第二天就帶人來(lái)看房,讓她心里很不舒服。

          (2)既然要賣(mài)為什么還要出租,而且事先也沒(méi)有告訴她,懷疑業(yè)主有欺詐嫌疑。

          (3)找房不容易,不是說(shuō)搬就能搬的,再有這是公司辦事處,更換電話(huà)號(hào)碼很麻煩。

          (4)合同是8月26是起租的,那么9月26日到10月5日的任何費(fèi)用不承擔(dān)。

          (5)換房的一切費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)。

          針對(duì)租客提出的這幾個(gè)問(wèn)題業(yè)主也說(shuō)明了她的理由:

          (1)租房時(shí)就已和租客說(shuō)明房子要賣(mài)。

          (2)業(yè)主確定是在租客入住第二天就帶人來(lái)看房了,但這也是事先說(shuō)過(guò)的。

          (3)業(yè)主在帶人看完房后,在對(duì)方確定要買(mǎi)的時(shí)候就及時(shí)通知了租客,到現(xiàn)在已經(jīng)一個(gè)月零幾天了,當(dāng)時(shí)通知的時(shí)候有中介公司的小姐也在場(chǎng)。

          (4)找房由業(yè)主幫忙找(業(yè)主在上樓時(shí)得知本棟5F的房子要出租,并與5F的業(yè)主聯(lián)系好了租戶(hù)的事項(xiàng)),中介費(fèi)由業(yè)主承擔(dān)。但9月26日以來(lái)產(chǎn)生的費(fèi)用租客必須承擔(dān),搬家費(fèi)用業(yè)主拒絕承擔(dān)。問(wèn)題的焦點(diǎn)就落到了費(fèi)用承擔(dān)的問(wèn)題上。經(jīng)管理處工作人員協(xié)調(diào),26日以后所發(fā)生的費(fèi)用由租客承擔(dān);搬家費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)。因?yàn)槭峭粭潣,搬家費(fèi)用不會(huì)超過(guò)一百元,而且業(yè)主已聯(lián)系好房子,也不存在中介費(fèi)的問(wèn)題,勸解業(yè)主不要"因小失大"。

          最后雙方達(dá)成一致意見(jiàn),租客同意搬家。

          △經(jīng)驗(yàn)分享:

          1.急客戶(hù)之所急,是服務(wù)行業(yè)對(duì)員工的基本素質(zhì)要求。物業(yè)管理就是要幫助客戶(hù)解決問(wèn)題。本案糾紛從房屋租賃開(kāi)始,所以首先想到的辦法是由相關(guān)管理部門(mén)出面解決;在聯(lián)系不到相關(guān)部門(mén)的情況下,急客戶(hù)所急,馬上走第二條途徑,發(fā)揮管理處的優(yōu)勢(shì),主動(dòng)上樓與租客進(jìn)行協(xié)調(diào)。

          2.協(xié)助解決問(wèn)題不能單憑一腔熱情和滿(mǎn)懷美好的愿望,不僅要有豐富的業(yè)務(wù)知識(shí),還要有實(shí)事求是的態(tài)度。管理人員不僅要了解業(yè)主出租房屋的合法性,也要詳細(xì)了解租賃合同中有關(guān)房屋賣(mài)出的相關(guān)約定,對(duì)解決問(wèn)題做到知其根本,才能找到解決問(wèn)題的途徑。

          3.房屋租賃的合法性和手續(xù)的齊全是管理處正式介入?yún)f(xié)調(diào)該事件的前提條件之一,事務(wù)主體行為合法才可能順利通過(guò)政府部門(mén)的有力協(xié)調(diào),解決問(wèn)題。只有這樣才能不給業(yè)主帶來(lái)更大的麻煩。

          4.了解雙方的焦點(diǎn)分歧,協(xié)調(diào)時(shí)權(quán)衡雙方的利益,找到能兼顧雙方利益的方案,才能最終解決問(wèn)題。所謂的利益兼顧是在管理處盡可能勸解雙方在利益的爭(zhēng)取上能夠替對(duì)方考慮,用換位思考的方法了解對(duì)方心態(tài)。

         


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