物業(yè)管理條例（最新修訂）
作者：中國法制出版社 編
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物業(yè)管理本是一個微利性行業(yè)，在不斷提高服務質量的同時，如何開展開源節(jié)流、節(jié)能降耗工作，是物業(yè)管理企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。下面就談談物業(yè)管理幾種常用節(jié)能措施及手段，謹供參考，請大家指正。
公共照明系統(tǒng)的“綠色革命”
我們所提倡的“綠色照明”是指在不降低照明質量的前提下，通過科學的照明設計，采用光效高、壽命長、安全穩(wěn)定、節(jié)能環(huán)保的照明電器，改造公共照明系統(tǒng)，節(jié)約用電減少污染，達到高效、舒適、安全、環(huán)保的目的。“綠色照明”要注意兩個方面，一方面是燈具的選擇，另一方面是開關控制設備的選擇，并根據物業(yè)管理的地域、場所的不同進行合理安排。譬如：花園廣場及道路可選擇碘鎢燈、高壓鈉燈，用時間繼電器開關控制；大堂門廳及會所可選擇日光燈或節(jié)能燈，用普通開關控制；樓梯走廊及通道可選擇白熾燈，用觸摸開關或感應開關控制；需要長明燈具的地下室或車庫可選擇日光燈或節(jié)能燈。
變頻控制系統(tǒng)在機電設備中的節(jié)能作用
變頻設備是通過實現電動機無級調速，以達到節(jié)能目的�，F在變頻器節(jié)能已經被廣泛應用于風機、水泵、電梯、空調等系統(tǒng)的電動機節(jié)能中，通過變頻調速技術，電梯可以獲得最大程度的舒適感，而且能耗大大減少，可靠性也得到很大的提高，這是采用交流調壓電梯所不可比擬的。因此，當空調、電梯、水泵用量大時，一味減少運行不是辦法，可以采取變頻節(jié)能方法，保障設備運行正常，滿足業(yè)主需求。
供水系統(tǒng)的節(jié)能方法
供水系統(tǒng)的節(jié)能主要有兩個方面，一方面供水開關、閘閥和水箱、水位自控制系統(tǒng)等關鍵部位要選用質量過關的零配件；另一方面是要保持經常巡視，及時檢測維修供水管網。與供電管理不同的是，供水系統(tǒng)出現問題會立即造成浪費，而且越拖延，浪費越嚴重。因此，日常檢查維護對于供水節(jié)能來說尤為重要，一旦等到出了問題再維修，浪費已經形成，且無法挽回。
水電計量表具的量化管理
現階段，公共用電部分及大多數物業(yè)小區(qū)的供水抄表工作，是物業(yè)管理公司負責的。因此，做好水電計量平衡十分必要。定期查抄總表、分表數據，做到先計量、后分析，再平衡，采用各種表格或圖表真實、及時、有效地反映出水電用量，通過水、電的量化管理，迅速查出問題所在，保證節(jié)能工作的順利開展。
如能將各種好的節(jié)能措施及手段引入質量管理體系中，并在各管理處加以推廣，將給公司的物業(yè)管理工作帶來較大的促進。
淺析物業(yè)管理中的節(jié)能措施
1、如何在物業(yè)管理過程中節(jié)能
１．提高物業(yè)設備設施的科技含量，做好項目節(jié)能
物業(yè)常用的耗電耗能的設備設施，如公用照明設施、機電設備、通風換氣設備和溫控設備等，可以盡量采用節(jié)能省電型產品。
需要注意的是，目前，新產品、新技術和各種節(jié)能設備魚龍混雜，物業(yè)管理公司在采用時要認真進行選擇，盡量選擇那些通過國際和國內有關部門認證、技術先進，并且有雄厚的企業(yè)實力和優(yōu)質的售后服務作為保障的產品。盡量避免出現投入大量資金卻達不到預期效益的情況。
具體操作上大致可分為兩種情況：
（１）如果是早期介入的物業(yè)管理公司，應在工程設計中盡可能推廣或幫助業(yè)主選擇優(yōu)良節(jié)能設備，給用戶提出中肯的建議，幫助他們提前選擇、一步到位的完成節(jié)能型設備的選用和安裝。
由于物業(yè)管理人員比工程設計者、施工單位和工程管理人員更了解各種物業(yè)設備設施的耗能情況，具有比較豐富的節(jié)能經驗和節(jié)能體會。因此，物業(yè)管理企業(yè)越早介入越有利于做好物業(yè)項目的節(jié)能工作。在物業(yè)開發(fā)的早期，開發(fā)商和業(yè)主需要投在物業(yè)項目上的資金還沒有啟動，這時物業(yè)管理公司如能及時介入，盡早引導其選用科技含量高、能耗小的新技術產品，可以保證物業(yè)項目在相當長的時間內的合理有效利用。物業(yè)管理企業(yè)也可以避免更換物業(yè)項目帶來的資金損耗以及給業(yè)主帶來不方便。
（２）如果是物業(yè)項目的工程建設在物業(yè)管理企業(yè)介入之前就早早完工了。比較好的方法是淘汰高耗能的設備，加裝專業(yè)節(jié)能設備。但是，這樣做的成本一般比較高，需要業(yè)主們在資金上的支持。一般情況下，物業(yè)管理公司所能做的是對物業(yè)設施進行節(jié)能改造，同時注意合理控制耗能設備使用時間和使用量，減少能源以及設備自身的損耗。
物業(yè)管理公司在選用物業(yè)項目方面應更新開發(fā)理念，大膽選用適應當地實際情況的天然能源。如太陽能設施和雨水收集設備等。
２．提高物業(yè)管理者節(jié)能意識，強化管理節(jié)能
在物業(yè)管理服務中加大管理力度，體現嚴格、科學的原則，以堵塞漏洞和浪費，既是物業(yè)經營控制成本的需要，也符合業(yè)主的利益。因此，要對各個崗位上的員工的工作進行規(guī)范，使其樹立節(jié)約意識和成本控制意識；應落實各項管理制度，完善質量管理控制體系；另外，還要按規(guī)定定期檢修各種設施設備，保證其長期處于良性運行狀態(tài)，從而減小磨損和浪費。
進行節(jié)能型物業(yè)管理，需要一個優(yōu)秀管理團隊做支撐。一個優(yōu)秀的團隊首先要有一個優(yōu)秀的領導，可以考慮選用有綜合調控能力的工程總監(jiān)，在節(jié)能增效上把握方向，作出正確決策。同時也要求團隊成員具有綜合管理的能力和水平，特別是要熟悉對物業(yè)工程設備的管理，能夠掌握現代化技術和最新科技動態(tài)。從員工日常工作入手，做好項目節(jié)能。一個完善的管理，既能夠實現物業(yè)項目的節(jié)能意圖，也有助于發(fā)掘出物業(yè)項目的節(jié)能潛力，有可能會獲得比設計更好的節(jié)能效果。
３．提高用戶節(jié)能意識，形成自覺節(jié)能的習慣。
物業(yè)管理企業(yè)應做好與業(yè)主的溝通工作，做好日常的宣傳工作。無論是住宅小區(qū)還是辦公型建筑，主要的能源使用者仍然是用戶。特別是辦公建筑，其能耗費用承擔者多為公司和企業(yè)，因此使用者的節(jié)能意識和節(jié)能積極性相對于小區(qū)居民來講比較弱。物業(yè)管理公司作為管理者，有義務做好節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣的宣傳工作，如在電梯或走廊內設置與節(jié)能有關的公益廣告等。另外，物業(yè)管理人員自身也應做好節(jié)能工作，從隨手關燈、注意節(jié)水等細節(jié)做起，為用戶樹立一個好的榜樣，幫助用戶養(yǎng)成自覺節(jié)能的習慣。
總之，物業(yè)管理企業(yè)是政府聯(lián)系群眾的紐帶，管理著大部分城市建筑，應處于節(jié)能工作的一線，必須走在城市住宅節(jié)能降耗的前列。在中國建設節(jié)約型社會的大背景下，只有進行節(jié)約型物業(yè)管理才能進一步提高物業(yè)管理企業(yè)的管理水平和服務質量，使企業(yè)品牌得到廣大業(yè)主和使用者的認同。
