前年,萬科董事局主席王石先生曾對物業(yè)管理行業(yè)有一次富有情懷的戰(zhàn)略演講,大意是:內(nèi)陸物業(yè)管理的市場化正剛剛起步,以“匠心品質(zhì)”為瞄準點的質(zhì)量管理本身就是一類服務創(chuàng)新,且未來行業(yè)可塑的商業(yè)空間與成長前景只能用工匠精神來重塑、夯實、助推,否則,必會本末倒置的。
時至如今,這一深蘊哲理的戰(zhàn)略演講依然是行業(yè)大咖們自我啟瞻的交流話題,那么,物業(yè)管理行業(yè)回歸匠心下的品質(zhì)之道又是怎樣解讀的呢?且又將如何落地呢?
實踐中,行業(yè)圍繞“管理質(zhì)量改進”與“服務品質(zhì)提升”二個論點展開的創(chuàng)新或者說嘗試舉不勝舉,例如:ISO系列體系,金鑰匙模式,東方管家模式等,但如何用一個普通且平淡的文字去認知或解讀“工匠精神”卻有不同的聲音,恰似散文中的“形散而神不散”一般,那么,回歸匠心下的品質(zhì)之道是什么呢?即:平凡的崗位上安心自已所做的事情,不但要秉承一絲不茍的認真勁,更要有堅守精益求精的行動力,還要遵循干一行愛一行的情操感,綜言之,本業(yè)上的匠心回歸,本職上的務實品質(zhì),本份上的堅守質(zhì)量。
一、回歸匠心下的品質(zhì)認知點:于心、于行、于情操
物業(yè)行業(yè)提倡“工匠精神”就是要關(guān)注管理服務基礎事務上的品質(zhì)及質(zhì)量,圍繞“一切為了業(yè)戶,為了一切業(yè)戶”的前沿工作界面,想業(yè)戶之所想,急業(yè)戶之所急,解業(yè)戶之所憂,從“心”開始,貴于“行動”,傾力構(gòu)建“質(zhì)量情操”上的新規(guī)則,用正能量來呵護職業(yè)化品質(zhì)上的認知點。
1.甘于奉獻,勤于溝通的服務精神
不管哪一個界面上的從業(yè)崗位,均必須用發(fā)自內(nèi)心且源于本能的質(zhì)量意識指導具體工作或者統(tǒng)率實踐運營,用奉獻上的真誠愛心及溝通上的品質(zhì)態(tài)度與社區(qū)業(yè)戶構(gòu)建一個信任和諧的新型客戶關(guān)系;
2.夯實作風,追求極致的敬業(yè)精神
優(yōu)質(zhì)服務不是一句口號可以搏來的,而是一種踏實肯干的崗位質(zhì)量情操,從工程維修上的一絲不茍到環(huán)境監(jiān)管上的細致用心,從秩序管理上的不耐其煩到服務作風上的全心全意,任何問題都必須傾真心,用實勁,同時不怠慢,不拖延,不將就,不湊合;
3.安心平談,兢職踐責的堅守精神
物業(yè)管理是個技術(shù)活,專業(yè)細分下的不同崗位需要高效協(xié)作才能呈現(xiàn)品質(zhì)之道,所以說,靜得下,坐得住的匠心認知才是基礎服務工作精細化的真諦,所以,平談中的兢職踐責就是一份很接地氣的匠心思維,用心守正,謹慎出奇;
4.善于思考,鉆研質(zhì)量的創(chuàng)新精神
常言道:工作之中學習工作,就是要告訴每一位從業(yè)者,個體成長是用心思考和專業(yè)鉆研的結(jié)晶輸出,要不斷從前沿工作或具體業(yè)務中總結(jié)新規(guī)律,提練新思路,創(chuàng)新新方法,以“提質(zhì)筑品”的專業(yè)認知點來提升工作效率。
二、回歸匠心下的質(zhì)量聚焦點:見聲、見思、見內(nèi)涵
時下,物業(yè)管理行業(yè)推崇工匠精神就是要提醒業(yè)界同行回歸初心正道,且勿忘本業(yè)。從1981年到2017年,行業(yè)近三十六年的成長歷程持續(xù)蝶變著一個個精彩的故事,甚至可以不夸張地講:只有想不到的,沒有物業(yè)行業(yè)創(chuàng)新不了的,尤其是伴隨“互聯(lián)網(wǎng)+”風口的崛起,一個物業(yè)人或者是一個物企,不懂社區(qū)OTO運營理念,或許你都不好意思跟人說你是做物業(yè)管理的,但也有人質(zhì)疑,內(nèi)陸物業(yè)管理行業(yè)目前是一個“創(chuàng)新過度”的繁榮假象,其后果多是本業(yè)上的荒廢及懈怠,因此,當社區(qū)業(yè)戶群體寥寥不滿的聲音慢慢積蓄時,后果必定是非常嚴重的,這也是當下有人大聲吶喊“回歸本業(yè),守護匠心”的原因所在。
行內(nèi),轉(zhuǎn)型上的多數(shù)物企陷入了一個非常錯位的怪圈,守著物業(yè)資產(chǎn)管理的“康莊大道”不踏心、不務實,卻極力跨界多種經(jīng)營業(yè)務,這種過分追求“多條腿行走”的創(chuàng)新實踐可能沒有原本“二條腿行走”的穩(wěn)鍵專注,不專注本份,不專業(yè)本職,其結(jié)果往往是適得其反的。至此,回歸匠心下的質(zhì)量聚焦點肯定是一個格外嚴肅的落地思考,即:恪守核心專業(yè),專注精細管理。
未來,如何用工匠精神為物業(yè)管理的具體工作添附新價值、新內(nèi)涵呢?我們的理解是“分點夯基,梯步前行”,一是專守物業(yè)的常規(guī)服務模塊,不浮躁,不浮華,術(shù)業(yè)有專攻地做好物業(yè)管理主線上的傳統(tǒng)業(yè)務,用積極的職業(yè)操守專注且專心做自已專業(yè)的事情;二是以獲取社區(qū)業(yè)戶認可的“滿意服務”為目的適時并適度展開多種經(jīng)營業(yè)務,卓有品質(zhì)地豐富社區(qū)業(yè)戶的多樣化需求,底線是不影響服務品質(zhì)上的一線標準;三是化繁為簡,固守極致的工作態(tài)度與操作力度,用工匠心做好每一件平凡的普通事,從細節(jié)上構(gòu)建差異化的客戶體驗感觀。
三、回歸匠心下的供給改革點:專業(yè)、專質(zhì)、專體系
當物業(yè)行業(yè)從“需求端刺激”向“供給側(cè)改革”轉(zhuǎn)向時,物業(yè)管理的有形產(chǎn)品和物業(yè)服務的無限體驗二個主線上均面臨一個“由量及質(zhì)”的改進需求,與此同時,社區(qū)客群對“好產(chǎn)品或者說好服務”的供給端泛意識已經(jīng)漸漸深入到了人心,而作為房地產(chǎn)主業(yè)鏈條上的前哨兵,物業(yè)管理行業(yè)回歸匠心的落腳點一定是用“專業(yè)精神”全力做出“好產(chǎn)品”來的,這也是從供給側(cè)改革的主攻點。
用工匠精神重塑物業(yè)管理供給側(cè)必須要專注于產(chǎn)品(管理及服務)的質(zhì)量,坦率地講,物業(yè)管理的產(chǎn)品形態(tài)就是“物”的質(zhì)量管理與“人”的品質(zhì)服務,因為這一過程的生產(chǎn)與消費是在同一時間或過程中完成的,因此而言,不合格的產(chǎn)品(管理及服務)是不可逆的,也是無法糾錯的,更不可能讓情節(jié)(管理及服務)再上演一次吧?所以說,工匠精神上專注產(chǎn)品的“質(zhì)行動”就是要全力確!肮芾砼c服務”的每一個過程無漏洞,每一個細節(jié)無瑕疵,每一個界面無殘缺,至此,迫切需要將“繁雜的事情簡單化,簡單的工作流程化,流程的標準細節(jié)化”,讓共性且泛化的“結(jié)構(gòu)性問題”能夠有效“程序化處理”,并最終形成一個“固態(tài)化”的作業(yè)體系,不給任何一個缺陷的管理或瑕疵的服務留下“質(zhì)量”遺憾,從而傾力在供給側(cè)始端有效解決產(chǎn)品(管理及服務)質(zhì)量的輸出問題。
用工匠精神重塑物業(yè)管理行業(yè)供給側(cè)必須要有專項建設體系化的改革之力,以謙卑之心時刻保持對自已產(chǎn)品(管理及服務)進行質(zhì)量改善的態(tài)度,以一絲不茍的專注與孜孜完美的追求持續(xù)打磨每一份產(chǎn)品(管理及服務),以挑戰(zhàn)“不可能”的執(zhí)著精神來實現(xiàn)“有可能”。同時,重視“從量向質(zhì)”的體系化沉淀,好產(chǎn)品(管理及服務)的好品質(zhì)不是一天、二天或者三天可以沉淀出來的,是規(guī)則、制度、標準、習慣、專業(yè)等多元素的有效溶合與體系輸出,所以說,既要關(guān)注點滴積累上的專注,又要堅守持之以恒下的堅韌。
四、回歸匠心下的運營實踐點:對點、對樣、對標準
從市場競爭的規(guī)律分析,物業(yè)管理的產(chǎn)品(管理及服務)品質(zhì)是市場競爭及適者生存的第一法則,也是匠心思維的生命力體現(xiàn)。客觀上,追求品質(zhì)的艱辛歷程往往是沒有任何捷徑可走的,必須專注于“高點定位”的目標導向,恪守本份且苦修本業(yè),讓“對點對樣”上的“榜樣”學習成為自我遠行中的燈塔,并以“修行者”的心境把平凡的工作當成一份信仰去對待。
客觀上,物業(yè)管理的品質(zhì)感知有二個實操路徑,一是物業(yè)管理“標準化”的問題,曾經(jīng)有人說過:標準化就是一種生產(chǎn)力,這是一個內(nèi)涵飽滿且統(tǒng)一務實的質(zhì)量理念,從實戰(zhàn)而言,內(nèi)陸物業(yè)管理行業(yè)當下最缺的就是標準化以及對待標準化的匠心行動,因此,從業(yè)戶感知的切入點來打造專業(yè)化的標準規(guī)范至關(guān)重要;二是物業(yè)服務“人性化”的問題,管理的標準化并不冒失服務的人性化,二者是彼此助益的,標準化作業(yè)是物業(yè)管理公共界面下的兜底保障,人性化服務則是物業(yè)管理差異定位上的添花之舉。那么,匠心守望上的人性化服務又是如何展現(xiàn)的呢?三個層面,即:外在感觀面是:有熱情,有微笑,有態(tài)度;崗位職業(yè)心是:不嫌煩,不怕臟,不喊累;內(nèi)在情操美是:干一行,愛一行,安一行。
綜上所述,回歸匠心的“行業(yè)吶喊”是一份真誠且深情的呼喚,而回歸本業(yè)的“行業(yè)創(chuàng)新”也是一個大有可為的未來,從行業(yè)到物企,再到業(yè)者,工匠精神上的品質(zhì)之道建設是一份“孤獨厚積”與“緩慢薄發(fā)”間的聯(lián)動及聯(lián)盟。如同瑞士鐘表業(yè)所呈現(xiàn)出的精神一樣,一路走來,始終如一,慢,即是快。與此同時,匠心精神一定意義上講也是一種質(zhì)量信念,不僅貫穿著理性思維及人文底蘊的博大精深,并且兼蓄著摒棄浮華及勇于變革的務實創(chuàng)新,所以說,回歸匠心下的品質(zhì)之道就是要讓物業(yè)管理的產(chǎn)品觸點雨露陽光且飽獲贊許。
來源:北大物業(yè)講堂